Основные элементы
В Hewlett-Packard такая система показателей используется с 1987 г. Мы назвали ее «карта рентабельности» (Return Мар). Система настолько проста и удобна, что стала основой корпоративного цикла разработки продуктов. «Карта рентабельности» наглядно отражает вклад всех членов команды в успех продукта, оценивая его с временной и финансовой точек зрения. Она не только вкіючает все важнейшие элементы — инвестиции в разработку продукта, его вывод на рынок и получение прибыли, но и одновременно фиксирует необходимое на это время.
Понятно, что главная точка на «карте рентабельности» — та, в которой выручка от реализации продукта обеспечивает прибыль в объеме, равном объему инвестиций в разработку, т. е. проект достигает уровня безубыточности. Однако основное достоинство карты не в том, что она показывает, а в том, что можно делать с ее помощью. Карта задает общие критерии и цели для всех участников; благодаря ей команда начинает думать не о том, «кто за что отвечает», а о том, «что нужно сделать». Более того, карта побуждает членов команды вновь и вновь оценивать время и средства, необходимые для решения их задач, а также влияние своих действий на успех проекта в целом. Обеспечивая четкое видение общей задачи, система учит самодисциплине — самому эффективному виду дисциплины.
Основные элементы
«Карта рентабельности» используется всеми менеджерами в составе межфункциональной команды. По сути, это двухмерный график, на оси абсцисс которого откладывается время, а на оси ординат — деньги. На оси абсцисс, как правило, используется линейная шкала, эро а ось ординат лучше градуировать в виде логарифмической шкалы, так как у успешных продуктов разница между объемом выручки и объемом инвестиций может быть больше чем 100:1. Глядя на график, помните, что денежные суммы нарастают кумулятивно. Ось абсцисс делится на три сегмента, отражающих основные задачи и сферы ответственности: исследование; разработку; производство и продажи (см. график «Деньги и время на “карте рентабельности”»).
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.