Организационная динамика
Следует сказать, что ориентация организации на сферы применения продукта и целевые группы потребителей не всегда оказывается оптимальной. Глобализация может вызвать осложнения, которые требуют новых организационных решений. Würth, мировой лидер в производстве монтажно-крепежной продукции, начала внедрение дивизионов, ориентированных на целевые группы, в 1980-е гг. В больших странах отдельные подразделения были созданы для обслуживания мелкосерийного производства (handicraft businesses) в областях деревообработки, металлообработки, строительной, автомобильной индустрии и для промышленных покупателей. Сделав это, Wurth достигла лучшего понимания потребностей клиентов и высокой степени компетентности в различных областях, смогла выпустить специализированные информационные материалы, например каталоги и брошюры, достигла многих других преимуществ. Чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть портал форекс трейдера. Дивизионализация дала Wurth огромный импульс для роста, привела к гораздо более глубокому проникновению в отдельные сегменты.
Тем не менее растущая интернационализация одновременно усложнила ведение бизнеса. Последовательно развивая дивизиональный подход, было бы логичным возложить на девизионы создание новых подразделений соответствующего профиля по всему миру. Однако это привело бы к тому, что в каждой стране возникло бы несколько производственных площэдок или даже компаний, что вызвало бы дублирование работ и рост издержек.
Вместо этого фирма Würth разумно пошла по пути создания компаний по страновому принципу и сегодня имеет дочерние предприятия в 86 разных странах во всем мире. Их генеральные директора стали не только формальными руководителями, но и в самом деле координируют все направления деятельности фирмы в своих странах. Это привело к возникновению матричной организации и появлению связанных с ней недостатков, таких как двойная отчетность, трудоемкий процесс согласований и т.д.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.