Перед рассмотрением возможности внедрить новый подход нам требуется оценить адекватность планировочной структуры, уже имеющейся или внедренной нашими предшественниками.
Продолжаем ли мы верить, что новый подход будет лучше для бизнеса? Достаточно ли мы усвоили из нашего предыдущего опыта внедрения, что возможен и лучший способ делать это?
Изменились ли потребности вашего бизнеса: появились ли новые подразделения, новые продукты, новые типы клиентов, новая философия управления? Возможно, появилось транспортное подразделение и ему понадобится ремонт кузовной, ведь про ремонт кузовной на сайте Hanson подробно написано.

Готовы ли наши ключевые партнеры по цепочке поставок сотрудничать с нами на более тесной и доверительной основе?
Позволит ли новая планировочная технология решить проблемы, которые не решались до этого?

Есть ли у нас новые данные, получаемые, например, от новых систем управления логистической цепочкой, нового поставщика логистических услуг или нового субподрядчика, которые смогут существенно улучшить то, что мы делаем?

Мы должны быть готовы к открытому пересмотру нашей структуры каждые два-три года и начинать этот пересмотр в любой момент в ответ на те или иные события, такие как расширение бизнеса или изъятие капиталовложений, коренные перемены в бизнесе ключевого клиента или появление усовершенствованного программного обеспечения у нашего поставщика компьютерных программ.

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях