Мы живем во время парадоксов
Парадоксы
Многие авторы отмечают, что мы живем во время парадоксов.
Самые знаменитые из них, наверное, Чарлз Хэнди и Джон
Нейсбитт25. Рассмотрим следующие примеры. Вы поймете из
них, почему так важно хотя бы бегло ознакомиться с парадоксами.
• Парадокс знания.
Знание — это новое сырье нового капитала, и поэтому владельцы стремятся утаить его. Но, с одной стороны, скрытое знание не имеет никакой ценности. С другой стороны, знание скрыть непросто.
• Организационный парадокс. Мы обеспечиваем безопасность в организациях, однако чтобы добиться этого, они должны стать более эффективными, гибкими и склонными к рискам.
• Парадокс поколений. Каждое поколение считает себя не таким, как его предшественники, но одновременно ожидает, что последующие поколения будут такими же, как оно.
• Информационный парадокс. Чем больше информации мы получаем, тем важнее упорядочивать ее.
Также на сайте можно узнать много интересного на тему церковная утварь. Что означает вообще тема церковная утварь – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.
• Парадокс масштаба. Транснациональные компании становятся все крупнее и влиятельнее, но в то же время делятся на более мелкие и независимые подразделения.
Анализ «актеров» и анализ конкурентов
Драматургический взгляд на будущее позволяет легко понять роли «актеров». Выступления и мотивы старых и новых «действующих лиц» создают сюжет спектакля прямо на сцене.
Проблема анализа будущего поведения «актеров» на завтрашней сцене заключается в том, что погрузиться в их мотивы и скрытые стратегии весьма непросто. Трудно также предугадать, какие новые «действующие лица» появятся на рынке. Тем не менее у этого метода много преимуществ. Главное из них состоит, по-видимому, в том, что анализ «актеров» помогает нам увидеть различные пути в будущее, которое выглядит менее предопределенным, чем при анализе только трендов в бизнес-среде.
Анализ «актеров» проводят следующим образом (см. рис. П.З).
• Составьте список всех «действующих лиц», которые любым образом могут повлиять на рассматриваемую вами область. Очень полезный прием — составление интеллект-карт (mind- maps).
• Определите мотивы, цели и силу каждого «актера». Если под этим словом подразумевают несколько человек или подгрупп, то рекомендуется поделить их более мелкие звенья. Каковы их стратегии? Что может заставить их изменить свои стратегии?
• Существуют ли союзы между различными «действующими лицами»? Какие альянсы следует ожидать с учетом целей и интересов игроков?
• Есть ли новые «действующие лица», которые могут появиться и сыграть роль в спектакле? Что заставило бы их сделать это?
• Насколько сильны «действующие лица»? Какой властью и каким влиянием они обладают?
• Попытайтесь понять в ходе анализа, какие цели преследует каждый «актер».
• Сценарии какого типа, по вашему мнению, возникают в ходе рассуждений с точки зрения драматургии?
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.