Мы живем во время парадоксов

20.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Парадоксы

Многие авторы отмечают, что мы живем во время парадоксов.

Самые знаменитые из них, наверное, Чарлз Хэнди и Джон

Нейсбитт25. Рассмотрим следующие примеры. Вы поймете из

них, почему так важно хотя бы бегло ознакомиться с парадоксами.

• Парадокс знания.

Знание — это новое сырье нового капитала, и поэтому владельцы стремятся утаить его. Но, с одной стороны, скрытое знание не имеет никакой ценности. С другой стороны, знание скрыть непросто.

• Организационный парадокс. Мы обеспечиваем безопасность в организациях, однако чтобы добиться этого, они должны стать более эффективными, гибкими и склонными к рискам.

• Парадокс поколений. Каждое поколение считает себя не таким, как его предшественники, но одновременно ожидает, что последующие поколения будут такими же, как оно.

• Информационный парадокс. Чем больше информации мы получаем, тем важнее упорядочивать ее.

Также на сайте можно узнать много интересного на тему церковная утварь. Что означает вообще тема церковная утварь – про это написано на сайте

Спасибо сайту за информацию.

• Парадокс масштаба. Транснациональные компании становятся все крупнее и влиятельнее, но в то же время делятся на более мелкие и независимые подразделения.

Анализ «актеров» и анализ конкурентов

Драматургический взгляд на будущее позволяет легко понять роли «актеров». Выступления и мотивы старых и новых «действующих лиц» создают сюжет спектакля прямо на сцене.

Проблема анализа будущего поведения «актеров» на завтрашней сцене заключается в том, что погрузиться в их мотивы и скрытые стратегии весьма непросто. Трудно также предугадать, какие новые «действующие лица» появятся на рынке. Тем не менее у этого метода много преимуществ. Главное из них состоит, по-видимому, в том, что анализ «актеров» помогает нам увидеть различные пути в будущее, которое выглядит менее предопределенным, чем при анализе только трендов в бизнес-среде.

Анализ «актеров» проводят следующим образом (см. рис. П.З).

• Составьте список всех «действующих лиц», которые любым образом могут повлиять на рассматриваемую вами область. Очень полезный прием — составление интеллект-карт (mind- maps).

• Определите мотивы, цели и силу каждого «актера». Если под этим словом подразумевают несколько человек или подгрупп, то рекомендуется поделить их более мелкие звенья. Каковы их стратегии? Что может заставить их изменить свои стратегии?

• Существуют ли союзы между различными «действующими лицами»? Какие альянсы следует ожидать с учетом целей и интересов игроков?

• Есть ли новые «действующие лица», которые могут появиться и сыграть роль в спектакле? Что заставило бы их сделать это?

• Насколько сильны «действующие лица»? Какой властью и каким влиянием они обладают?

• Попытайтесь понять в ходе анализа, какие цели преследует каждый «актер».

• Сценарии какого типа, по вашему мнению, возникают в ходе рассуждений с точки зрения драматургии?

  •  
Автор статьи:
написал 5903 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.