Маленькое может быть красивым
Большинство розничных магазинов зависит от постоянно меняющейся моды. Оформление магазинов подарков в стиле «кантри», популярное во многих районах страны в 90-х годах, устарело и выглядит архаично, и теперь их владельцы вынуждены выбирать между переоборудованием и закрытием. Имейте в виду, закрытие магазина — не обязательно поражение. Успешный магазин не может существовать вечно. Во многих случаях достаточно набрести на хорошую идею, воплотить ее в жизнь и эксплуатировать, пока она себя не исчерпает.
Маленькое может быть красивым
Если магазин имеет успех с самого начала, возникает искушение открыть филиал на ранней стадии развития бизнеса. Это часто приводит к печальным последствиям. На первый взгляд может показаться, что, воплотив в жизнь удачную концепцию и получив хороший результат, естественно открыть несколько подобных магазинов. Надо признать, размещая более крупные заказы сразу для нескольких магазинов, можно добиться более низких оптовых цен и получить более эффективную отдачу от агентов по закупкам. Однако с открытием новых магазинов увеличиваются расходы: необходимы начальные затраты на оборудование и дизайн, нужно ежемесячно оплачивать аренду, коммунальные расходы и страховку, лампы для проекторов а также выдавать зарплату сотрудникам. Кроме того, филиалу потребуется управляющий, зарплата которого намного выше, чем у остальных служащих. Затраты на каждый филиал и дополнительная нагрузка на владельца могут отрицательно повлиять на положение дел на главном предприятии. Кроме того, если филиал расположен слишком близко, он будет отбирать клиентов у основного магазина.
Ограничиться одним магазином не значит отказаться от расширения. Наш магазин вырос втрое и достиг годового объема продаж более 1,5 миллиона долларов. Даже в рамках одного предприятия мы обеспечиваем работой тридцать шесть человек, причем десять из них работают полную неделю.
Решая вопрос об открытии филиалов, задайте себе главный вопрос: зачем вам это нужно? Если вы хотите получать более высокий доход, вы можете быть разочарованы. Если вы хотите расширить поле деятельности и обеспечить сотрудникам возможность профессионального роста, подумайте, нельзя ли решить эти проблемы другим путем. Намного приятнее внимательно, с любовью руководить одним магазином, чем разрываться между несколькими, ничего не успевая.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.