Лучшая в мире книга по менеджменту

25.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Участники новых учебных программ, которые мы создали для менеджеров- практиков, уделяют основное внимание обучению на личном опыте (мы поговорим о них ниже, в этой главе). Каждый учебный день начинается с того, что мы называем «утренние размышления». Этот процесс имеет три стадии.

Сначала каждый менеджер записывает свои размышления в «Книге открытий» — это тетрадь, на обложке которой написано только его имя. В ней участники курса могут писать обо всем, что связано с процессом обучения: идеи, ночные размышления, вопросы, связанные с учебными заданиями, и т. д. На это отводится около десяти минут. Затем менеджеры объединяются в группы и в течение следующих пятнадцати минут делятся своими идеями. Затем происходит обсуждение в общей группе, где высказываются лучшие идеи участников малых групп. На это обсуждение отводится около двадцати минут, но часто оно занимает больше часа. Мы не возражаем, потому что подобные обсуждения — это клей, скрепляющий между собой учебные задачи в течение всей программы. Помимо этого все те, кому нужен пошив мужских брюк могут на этом сайте найти пошив мужских брюк с отличным качеством и ценами.

С 1996 г., с момента создания одной из наших программ International Masters in Practicing Management (www.impm.org), компания Lufthansa отправляет на нее команды своих менеджеров. Каждый год компания проводит внутреннюю встречу, где выпускники программы приветствуют ее новых участников. Однажды на такой встрече Силке Ленхардт, одна из первых выпускниц программы, подняла вверх свою «Книгу открытий» и сказала: «Это лучшая в мире книга по менеджменту!» Но разве не для всех менеджеров лучшей может стать книга, которую они написали сами, по мотивам собственного опыта?
несмотря на то что их работа этому вовсе не способствует.

Она редко позволяет менеджеру долго размышлять о сложных вопросах, но думающий менеджер время от времени обращается к этим вопросам, решает их постепенно, давая себе время учиться в процессе действий. Как сказал H. Edward Wrapp, он «создает путаницу с определенной целью» (1967 : 95; см. также Sayles1, 964 : 259).
Тут приведены вопросы для самоанализа, взятые из моей ранней книги по менеджменту. Эти вопросы могут показаться простыми, даже риторическими, но они помогают думать. (Один менеджер написал мне: «Я стараюсь перечитывать эти вопросы каждые несколько дней. И всегда нахожу новые идеи, которые можно испытать на практике».)

  •  
Автор статьи:
написал 6020 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.