Ложные допущения

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Высшее руководство должно создавать культуру, в которой поощряются честность и решительность, а менеджерам проектов предоставляется большая свобода в принятии решений. Компании важно стимулировать успешное завершение проектов, но топ-менеджеры также должны признавать возможность их провала.
Ложные допущения
Начало нового проекта всегда сопряжено с риском. Затраты могут расти, а эксплуатационные качества проекта ухудшаться по мере его реализации и ввода в работу. Неправильная оценка затрат на раннем этапе и ошибки при бюджетировании повышают риск и часто приводят к колоссальному превышению сметы. Обычная реакция в таком случае — сокращение расходов на нематериальные статьи — пример вредной экономии, которая может негативно сказаться на эксплуатационных качествах проекта и, скорее всего, вообще не позволит снизить затраты.
Если перерасход средств становится значительным, фото печать цена единственный разумный выход — полностью переработать проект и, если это необходимо, отказаться от его реализации или пересмотреть бюджет. Незначительное сокращение затрат с целью выиграть время неэффективно. Хотя сомнительная экономия на программировании и стоимости прочих нематериальных активов может вселить уверенность или благодушие, проблем она не решает.
Решения о пересмотре, повторном бюджетировании и отказе от осуществления проекта принимать непросто. Необходимо, чтобы высшее руководство следило за реализацией новых проектов и было готово взять на себя принятие трудных решений.
Она снимала накидку перед зеркалом, чтобы еще раз увидеть себя во всем блеске. И вдруг вскрикнула. Ожерелья не было у нее на шее…
Она в ужасе повернулась к мужу:
— Со мной… у меня… у меня пропало ожерелье госпожи Форестье…

  •  
Автор статьи:
написал 5898 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.