Карта рентабельности
«Карта рентабельности» задает общую цель специалистам всех профилей и, представляя ее графически, помогает им сотрудничать. Конечно, никакой график не заменит квалифицированных суждений и опыта, но и другого способа привязать их к точной картине происходящего пока нет.
Карта рентабельности
Кто из нас, играя в покер, не платил за обмен карты, надеясь собрать стрит*, хотя вероятность этого была крайне низкой? Почему в столь же рискованных обстоятельствах менеджеры неудачных проектов, принесших колоссальные убытки, не закрывают их, а ставят на кон очередную сумму? Как объясняют авторы данной статьи, причины могут быть самыми разными. Некоторые из них связаны с психологией: если упорство и настойчивость уже давали результат, то почему бы не повторить этот опыт? Мотивация может быть социальной (никто не любит неудачников), но возможны и структурные причины, например обещания, публично данные руководителями организации.
Как бы то ни было, менеджеры часто сохраняют проекты, которые уже давно стоило закрыть. Есть ли способ покончить с этими азартными играми? Для этого менеджеры должны проанализировать свое поведение и разобраться, чем продиктованы их поступки. Авторы статьи предлагают исследовать несколько вопросов, которые могут в этом помочь. Остальное — задача высшего руководства. Оно должно определить, за что следует поощрять подчиненных, оригинальные футболки с надписями как подбирать команды проектов и обеспечить объективное отражение ситуации в корпоративных информационных системах.
Год назад вы одобрили бюджет в размере $500 ООО для нового проекта, казавшегося весьма перспективным. Пока результаты не впечатляют. Менеджеры утверждают, что увеличение бюджета на $300 ООО позволит изменить ситуацию; если же он останется прежним, шансов на успех практически нет. Стоит ли вам тратить больше и рисковать дополнительными убытками или лучше закрыть проект и признать списание полумиллиона долларов?
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.