Как повышение производительности влияет ка качество и ценность

21.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Задача повышения производительности традиционно возлагалась на операционных менеджеров, которые, как правило, сосредоточивали свое внимание на следующих видах деятельности.
Постоянный контроль над издержками на каждом этапе процесса.
Сокращение неэффективного использования материалов и рабочей силы.
Обеспечение производственных мощностей, ориентированных не на пиковые периоды спроса, а на среднестатистические показатели, чтобы избежать длительных простоев оборудования и работников.
Замена рабочих и служащих автоматизированным оборудованием.
Обеспечение сотрудников оборудованием и базами данных, необходимыми для более быстрого или эффективного выполнения поставленных перед ними задач.
Обучение сотрудников способам повышения производительности труда (помня при этом, что обслуживать быстро нс всегда значит обслуживать лучше, например, если работник делает много ошибок или выполняет работу некачественно, из-за чего ее приходится переделывать).
Внедрение экспертных систем, которые позволяют недостаточно квалифицированным сотрудникам выполнять работу, которую до этого выполняли более опытные специалисты, получавшие более высокую зарплату.
Реструктуризация или реинжиниринг операционных процессов несет в себе огромный потенциал для повышения объемов выхода продукта, особенно если речь идет о работах, которые выполняются “за кулисами 30 Кроме того, расширение круга задач, которые выполняет сотрудник сервисной фирмы (что может повлечь за собой пересмотр условий трудового договора), фронтальный погрузчик в самаре нередко позволяет компании избавиться от так называемых “узких мест” и сократить время простоев, поскольку в этом случае менеджер может направить сотрудника на тот участок, на котором его помощь необходима в данный момент.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,206 сек
Память: 10.26MB