Как описать часть стратегического корпоративного бизнес-контекста?
То, что происходит внутри организации, также можно описать как часть стратегического корпоративного бизнес-контекста. Решения и шаги, предпринимаемые на любом уровне, начиная от отдельных личностей до групп, отделов, дочерних компаний обычно очень важны для принятия стратегических решений.
Если, например, цель сценарного процесса заключается в том, чтобы направлять стратегические решения бизнес-группы внутри более крупной корпорации, то корпоративный уровень становится частью внешнего делового окружения. Можно сказать, что решение принимается на уровне 4 по модели Боулдинга или в нижней части уровня 5.
Системы трендов
Системное мышление также является ключевым моментом при формировании трендов и изменений. Обычной аллегорией, применяемой для описания связей между отдельными событиями, тенденциями и движущими силами, является айсберг
Анализируя деловую или общую среду при поиске новых трендов, мы в действительности видим отдельные события и явления. Цепочки событий можно структурировать в некие закономерности или, выражаясь категориями будущего, тренды. Применительно к системам тренды занимают более высокие уровни, чем отдельные события. Тренды могут быть связаны с другими трендами, вызываться другими трендами или их группами (структурами). Для выявления структур, являющихся движущими силами системы и, таким образом, ключевыми элементами в сценарном сюжете, нам придется «нырнуть» вглубь и попытаться понять общие схемы и явления, стоящие за видимыми событиями настоящего. А для разработки самого сценарного сюжета и яркой сценарной истории необходимо «вынырнуть» на поверхность, составить логику сценария и «одеть» голый сюжет в поясняющие события и действия.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.