E-mail рассылка

20.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Прежде чем реализовывать новые стратегии, позволяющие воспользоваться преимуществами новых или усовершенствованных технологии, менеджеры должны задать , как изменить существующие модели работы, если нововведение оправдает их ожидания. Сегодня такие решения часто принимаются, исходя из потенциальной способности повысить продуктивность бизнеса, главным образом вследствие.
Экономии затрат, связанных с выполнением таких функций, как закупка и доставка ISI. Однако экономия денежных средств – далеко нс единственная область применения новых технологий. Так, М Хаммер и Дж Чемпи отмечают, что компании очень часто используют технологии просто для ускорения существующих процессов. Они утверждают, что “реальная сила новых технологий не в том, что они способны заставить старые процессы работать лучше, а в том, что они позволяют организациям ломать старые правила и создавать принципиально новые методы работы”. Если говорить об информационных технологиях заявляют эти исследователи» то вместо “внедрения уже устаревших процессов, основанных на использовании кремниевых чипов и соответствующих программ, мы должны использовать силу технологии для радикального изменения бизнес-методы к и значительного повышения их эффективности” . Данная точка зрения предполагает, что фирмы должны быть отлично знакомы со своими текущими процессами, а также подчеркивает огромное значение структурных схем как наглядного инструмента проектирования или перепроектирования процессов.
Лидеры сервисной сферы используют технологии как активный компонент своей стратегии Во многих фирмах существуют специальные отделы, задача которых заключается в поиске максимально эффективных способов использования инноваций с тем, чтобы они приносили наибольшую пользу потребителям и акционерам, повышали качество и продуктивность и обеспечивали фирме конкурентное преимущество. Наиболее желательны те нововведения, которые позволяют компании одновременно достичь нескольких, а в лучшем случае всех этих целей. Если же нововведение предназначается для достижение какой-либо единственной цели, оно может оказать негативное влияние на другие области деятельности компании.
Если вы занимаетесь предпринимательской деятельностью и вам постоянно необходимо отсылать важную информацию большому количеству людей, то сервис email рассылок вам в этом поможет. Этот сервис – это залог гарантии и качества по отношению к пользователям, а также разумные цены.
Компании, стремящиеся оставаться на гребне технического прогресса, часто тесно сотрудничают с научно-исследовательскими отделами университетов и производителям и-новаторам и, что позволяет им спрогнозировать, в каком направлении будут развиваться новые технологии. Такой подход помогает им сформировать и усилить корпоративную культуру, в которой приветствуются изменения и использование новых методов работы.
Бывший главный директор по информационным вопросам компании Federal Express подчеркивал стремление его компании использовать самые последние технологические нововведения и, описывая пути применения технологических новинок, воспользовался очень интересной метафорой.
Одним из залогов нашего успеха служит постоянное освоение новых технологий. Для большинства компании эта процедура весьма болезненна и они этого не любят Конечно, очень трудно отказываться от того, что вполне нормально работает и не требует больших затрат, ради новых дорогостоящих и неизвестных методов. Мы предпочитаем заполучить инновацию на год раньше и разработать системы поддержки, которые помогут нам противостоять относительно высокому коэффициенту неудач и сбоев, а не ждать, пока этот коэффициент – и цена – опустятся до более приемлемого уровня. Большинство же фирм предпочитают ждать, пока технология станет зрелой и совершенно надежной.
Технологии можно сравнить с океанской волной, прибивающей к берегу разные обломки и мусор И большинство людей концентрируют свое внимание именно на этом “Какая прекрасная вещь! – говорят они о некоторых приборах и приспособлениях — Как бы я мог это использовать?” И вот в этом то, как мне кажется, и кроется их ошибка Я рассматриваю технологии как саму волну, а не как отдельные предметы, вынесенные ею на берег Мы знали, чего хотим, еще десять лет назад, но тогда не существовало необходимой нам технологии Поэтому мы ждали свою волну и, как только она подкатывала, снова и снова подгоняли производителей создавать то, что нам было нужно.

  •  
Метки текущей записи:
, , ,
Автор статьи:
написал 5951 статья.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.