Сегодня многие компании работают в виртуальных условиях — их производство и логистика рассеяны по всему миру. Таково фактическое положение дел в современном бизнесе. У нас нет недостатка в коммуникационных технологиях, поддерживающих такую работу, включающих и сами планировочные системы (см. «Архитектуру планировочных данных и систем» в главе 8). Вместе с тем прямой контакт людей по-прежнему остается [...]
Когда предприятие решает резко модернизировать свой подход к планированию, возможно, с внедрением нового программного обеспечения для поддержки планирования, должен быть поставлен следующий вопрос: достаточно ли у нас сотрудников, чтобы они могли эффективно выполнять новые процессы и пользоваться всеми преимуществами, которые дают новые компьютерные программы? Например, во втором случае, представленном в главе 7, создание новой планировочной [...]
Чтобы управлять потоком товаров с глобальной точки зрения, используя планировочные процессы и системы, вам, возможно, понадобится та или иная центральная планировочная структура. Самые универсальные подходы к планированию одновременно смогут поддерживать оптимизацию сбыта, закупок, производства и дистрибуции. Ни одна из традиционных функций в рамках предприятия не имеет столь широкого охвата или ответственности. Одним из решений может [...]
Если дела в компании обстоят иначе, если ее подразделения заперты в узких отсеках, то в рамках планировочного процесса эта ситуация должна быть осознана и должны предприниматься попытки работать с различиями между обособленными планировочными группами, имеющими разные цели. Джон Бермудес приводит по этому поводу пример выгодных заказов. Вот живой пример: вашей компании понадобилось заказать дизайн стенда [...]
Этот производственный менеджер находился в типичной ситуации, в которой его работа оценивалась руководством главным образом по показателям издержек. Его список приоритетов, вполне типичный, можно поэтому легко понять. Однако этот список не слишком утешителен для специалистов, думающих в терминах логистических цепочек, ориентации на клиентов и общих операционных, а не только производственных, издержек. Заводы-изготовители, тем не менее, [...]
На предприятиях, которые потрудились проанализировать поставленные цели, часто в ходе такого анализа обнаруживаются нерешенные проблемы, противоречия или как минимум пробелы в логике оптимизации. Каков уровень обслуживания клиента, который мы предлагаем (или пытаемся предложить)? На самом ли деле мы пытаемся стать недорогим поставщиком по сравнению с нашими прямыми конкурентами? Совершенно очевидно, что с определенной противоречивостью и [...]
Если планировочные инструменты — это пакетные программы, то они, скорее всего, обладают достаточной гибкостью и поддаются перенастройке под новый подход после корректировки моделей и параметров. Вполне естественно, что планировочная структура при этом больше не будет столь совершенной, как вы рассчитывали, когда выступали за адаптацию и развитие. Наберитесь терпения; ваш час еще придет, и вы еще [...]
Новые инициативы должны пробуждать потребность в новом взгляде на планирование, потребность в переменах текущего способа планирования. Бывает, что вы находитесь в середине развертывания второго релиза масштабной программы, когда вдруг мир, в котором работает предприятие, меняется. Поскольку оптимальный способ планирования является производной от бизнеса этого предприятия, направление планирования также должно измениться. Не во всяком офисе понадобится [...]
Будет ли приводить повторный анализ нашего способа планирования к масштабным переменам в бизнесе каждые два-три года? Конечно же нет. Чаще всего перемены в бизнесе или в технологии планирования будут незначительны, или, если эти перемены все же важны, руководство предприятия посчитает, что время для них еще не пришло или что бюджетных ассигнований на них нет, так [...]
Перед рассмотрением возможности внедрить новый подход нам требуется оценить адекватность планировочной структуры, уже имеющейся или внедренной нашими предшественниками. Продолжаем ли мы верить, что новый подход будет лучше для бизнеса? Достаточно ли мы усвоили из нашего предыдущего опыта внедрения, что возможен и лучший способ делать это? Изменились ли потребности вашего бизнеса: появились ли новые подразделения, новые [...]
