Жесткая стратегия
За подразумевающим коллективную ответственность подходом Р1хаг к условиям работы стоит жёсткая стратегия. Один полнометражный анимационный фильм нужно создавать четыре-пять лет, из которых последние 18 месяцев не проходит ощущение бешеной гонки к финишу. Между тем, несмотря на то, что Р1хаг поднимает творческую планку для сюжетов и анимации, она увеличивает темпы производства – от одного нового фильма каждые полтора года до более чем одного фильма в год к 2010 году. Мы впервые пришли в Р1хаг всего за несколько дней после премьеры «Суперсемейки», вызвавшей восторженные рецензии и бешеные кассовые сборы. Но в «Анимационной яме», где самые креативные работники Р1хаг создают свои самые кассовые творения, один из объектов, сразу бросающихся в глаза – это часы во всю стену, отсчитывающие дни, часы, минуты и секунды до окончательного срока выхода «Машин», следующего с нетерпением ожидаемого фильма компании. В организации, работающей по таким жёстким срокам, даже самые талантливые сотрудники неизбежно терпят неудачи, делают ошибки и не выдерживают стресса.
«Проблема голливудской модели в том, что, в общем-то, именно в день окончания работы над проектом вы осознаете, что наконец-то поняли, как работать сообща, – говорит Нельсон. – Мы совершили скачок от компании, выстроенной вокруг идеи, до компании, в центре которой – люди. Вместо того чтобы развивать идеи, мы развиваем людей. Вместо того чтобы инвестировать в идеи, мы инвестируем в людей. Мы стараемся создать культуру обучения, наполненную людьми, которые учатся всю свою жизнь. Талантливым людям несложно вызвать к себе интерес» но настоящий дар в том, чтобы самому постоянно чем-то интересоваться. Мы хотим, чтобы в нашей организации работали заинтересованные люди».
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.