За десять дней
За десять дней до очередного из ежеквартальных собраний совета попечителей директор-распорядитель и маркетинговый директор встретились с главным бухгалтером, чтобы официально включить новый, детально разработанный маркетинговый бюджет в пересмотренную смету общих текущих затрат. Мы обсудили влияние изменений в маркетинговой области на общий бюджет. Должны ли мы увеличить общую сумму планируемого непроизводственного дохода? Следует ли уменьшить другие, зачастую никак не связанные с маркетингом издержки в общем бюджете, чтобы компенсировать возможный перерасход в нашей области? А может, необходимо урезать сам маркетинговый бюджет? Необходимо было добиться гармоничного сочетания маркетингового и общего бюджетов, привести их в равновесие. Затем, изучая пересмотренную смету текущих затрат, совет попечителей проанализировал и новый маркетинговый бюджет. После обсуждения того, насколько серьезно эта конкретная кампания повлияет на деятельность нашего ансамбля и в ближайшем году, и в последующие годы, совет вынес свое одобрение. (Членов совета обещали информировать о любых радикальных отклонениях от представленного маркетингового бюджета; кроме того, они должны были получить полный отчет о результатах проведения весенней кампании.)
Получив одобрение совета попечителей, мы возобновили творческие дискуссии и стали обсуждать, как именно должны выглядеть брошюры для прямой почтовой рассылки, газетные объявления и прочие рекламные материалы. Мы обсуждали и то, чехлы для алкатель ван тач какую роль должна сыграть пропаганда. По мере решения творческих вопросов мы постепенно и осторожно придавали своим замыслам цифровое оформление, в большой степени полагаясь при этом па прозорливость нашего ответственного исполнителя по рекламе. Работа над любой оформительской идеей продолжалась лишь после определения различных ценовых квот и «наилучшего предложения в данных условиях». Часто прежде, чем продолжить разработку идеи, наше рекламное агентство рассматривало условия, предлагаемые целым десятком разных типографий.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.