Выход на широкую международную арену
Транснациональные стратегии обычно направлены на решение тех же самых проблем, с которыми сталкиваются компании, работающие исключительно на американском рынке. Арена деятельности в данном случае больше, а контекст еще намного сложнее, однако проблемы менеджмента во многом схожи. Постепенно стираются барьеры при выходе на рынок — исторически очень серьезная проблема для любой иностранной фирмы, желающей начать работать за рубежом. Развитию транснациональных операций в огромной мере содействовало принятие многими странами в последние годы законодательства о свободной торговле. Важную роль в этом сыграли соглашения NAFTA, латиноамериканские блоки Mercosur и Pacto Andino и Европейский Союз.
Как в случае со странами Евросоюза, соглашени-е NAFTA сближает рынки Канады, Мексики и США. Однако остаются политические и культурные факторы, которые возводят барьеры для интеграции компаний в сервисной сфере, начиная с банковских и авиауслуг и заканчивая радиовещанием и телекоммуникациями.
К 2005 году, по всей вероятности, произойдет ряд важных событий, таких, например, как предложенное недавно межграничное слияние американской и канадской железнодорожных сетей или решение канадского банка Bank of Montreal’s приобрести банк Harris Bank в Чикаго и долю акций мексиканской финансовой группы Mexico’s Grupo Financiero Bancomer.
Работать в нескольких странах всегда сложнее, чем в одной, даже очень большой, стране. Однако, по мере стирания барьеров для входа на зарубежные рынки, решения менеджеров американских фирм о начале деятельности в других странах будут все больше напоминать те, которые им приходится принимать при экспансии в пределах США. Например, существуют ли налоговые преимущества при использовании в качестве основной базы для зарубежной деятельности одной страны по сравнению с другими? Необходимо ли компании иметь сервисное предприятие в конкретном городе, чтобы создать законченную сеть для обслуживания глобальных клиентов? Насколько следует изменить характеристики услуги и маркетинговую стратегию компании, чтобы адаптироваться к климатическим различиям и культурным предпочтениям нового рынка? Существуют ли преимущества в затратах при размещении некоторых сервисных операций не на традиционной родной базе компании, а в какой-либо другой стране?
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.