Уроки для крупных корпораций
В последние годы стратегии крупных специализированных корпораций стали больше походить на стратегии скрытых чемпионов. В этом смысле большие корпорации фактически научились куда у меньших, но более успешных скрытых чемпионов. Чтобы обеспечить прибыльный рост, необходимы оба столпа стратегии скрытых чемпионов: фокусировка в рамках узкоспециализированного рынка должна сопровождаться региональной экспансией (глобализацией). Вместе оба столпа служат основой успеха крупных чемпионов и останутся таковыми для них и в дальнейшем.
Одна из необходимых предпосылок для успеха в стратегии скрытых чемпионов заключается в передаче контроля за всей цепочкой создания ценности в соответствующее подразделение. Как мы уже видели, успех скрытых чемпионов по существу основан на умении делать много разных вещей чуточку лучше остальных, а не что-то одно намного лучше всех. Это означает, что ключевые компетенции должны быть сосредоточены внутри подразделения, являющегося скрытым чемпионом, и не должны распыляться на несколько бизнес-подразделений. Это то, что мы называем глубиной. Подразделение должно само контролировать и рыночные (т.е. внешние), и внутренние функции. Думаете что подарить коллегам? Закажите кружки с оригинальными надписями https://shtampmaster.ru/services/pechati_i_shtampy/ и удивите их.
Разграничение продукта и рынка всегда порождает проблемы, так как ставит под угрозу близость к покупателю. Данное условие часто нарушается [в крупных корпорациях] под сомнительным предлогом эффективности. У бизнес-подразделений, лишенных ключевых функций, остается меньше шансов стать и остаться чемпионом. Тем не менее, я вынужден признать, что в отраслях промышленности с сильной интеграцией НИОКР и производства (например, химической или электронной) может быть тяжело или даже невозможно реализовать модель полного делегирования ключевых функций подразделению-чемпиону.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.