Уборка офисов
Евгения Фанина. В своей компании мы обнаружили две основные причины сопротивления. Люди не хотят меняться, потому что не знают:
• как делать;
• для чего делать.
Рецепт: учить и мотивировать. Тогда начинается движение к результату.
Еще продумайте вот что:
Что вы сделаете, чтобы предотвратить (снизить) сопротивление изменениям в своей компании?
Поскольку полностью предотвратить его почти невозможно, по каким признакам вы увидите его наступление, а еще лучше – приближение?
Как будете работать с сопротивлением, когда оно все-таки возникнет? Возможно вам также понадобится уборка офисов.
Изменениями надо управлять, организовать все правильно. Нужные вам перемены сами по себе не случатся.
Выделите отдельный проект, определите ему высокий приоритет. Куратором должен быть один из собственников – увлеченный развитием бизнеса и влиятельный.
Правильно назовите проект изменений. Мало описать процессы, нужно как минимум их еще и внедрить. Рекомендую назвать проект «Наведение порядка в бизнесе», потому что одних процессов недостаточно. Если не ясны цели бизнеса (и ваши личные), то можно быстро грести, но не туда, куда вам нужно. Если в компании нет правильных, обученных людей, то система не будет работать. Если корпоративная культура не примет изменения, они останутся на бумаге. И так далее.
Метки текущей записи:
мотив, признак
Больше из этой рубрики
- Смена развития стратегии
- Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
- Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
- Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
- Венки на похороны: значение, виды и правила выбора
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.