В этой книге мы описываем отношения между стратегией бизнеса, стратегией спроса/предложения и планированием потока товаров в основном так, как эти отношения представлены в решениях на рисунке 3.1. Однако эти отношения можно рассматривать и иерархически, как это показано на рисунке 4.5. Стратегия бизнеса будет поддерживать стратегию потока товаров, которая, в свою очередь, будет подталкивать принятие решений [...]

Одна из самых сложных задач, с которыми приходится сталкиваться руководителям высшего звена любой организации, заключается в том, чтобы избегать явления, которое иногда называют “функциональным силосом”, т.е. ситуации, когда каждая функция существует совершенно изолированно от других, ревностно оберегая свою независимость. Функционализм, основанный на узкой специализации конкретных задач, существовал в бизнесе с давних времен и уже стал [...]

Интересно заметить, что общая стоимость товара, состоящая из прямых и косвенных издержек, покрывается потребителями товара. При этом вклад производителя в общую стоимость неотделим от самого товара. Когда такое разделение существует и ценообразование базируется на том, чтобы заработать на продаже билетов сумму, покрывающую прямые затраты на производство, это называется возмещением издержек. Многие некоммерческие организации. Если цель [...]

На основании своих наблюдений я также сформулировала несколько принципов, следование которым поможет компаниям избежать подобных ловушек. Во-первых, не нужно формировать проектные команды исключительно из энтузиастов, чьи мнения звучат в унисон. Во-вторых, необходимо сразу наладить четкий механизм оценки состояния проекта и в дальнейшем неизменно использовать его. В-третьих (и это самое важное), компания должна признать значимость «сторонников [...]