Способность – качество руководителя компании
Художник может порой приобрести мировую славу в одиночку, вдохновить но превратить коммерческую организацию в мирового лидера окружающих в одиночку не способен никто. Руководитель или руководительница постоянно нуждаются в сотрудничестве и в поддержке со стороны остальных, поэтому пламя, которое горит только в самом предпринимателе, бесполезно; он должен зажечь его в других, причем обычно во многих. Как утверждает специалист по менеджменту Уоррен Беннис (Warren Bennis), науке до сих пор неизвестно, почему люди следуют за определенным лидером и не следуют за другими.
Ключевая способность лидеров – основателей скрытых чемпионов состоит в умении вселять в других энтузиазм, нацеливать на выполнение задачи и вдохновлять их на полную самоотдачу. Я могу лишь констатировать, что лидеры скрытых чемпионов очень эффективны и успешны в этом плане. Ясно, что дело не сводится к таким второстепенным свойствам, как манеры или красноречие, так как многие из лидеров совсем не коммуникабельны. Я лично верю, что источник способности зажигать других кроется в качествах, о которых мы рассуждали выше, неразрывности личности и цель, целеустремленности, бесстрашии, выносливости и упорстве. Обрести внутреннюю гармонию и повысить самооценку поможет профессиональный психолог https://aorlov.by/blog-page-2/samouvazhenie/. Уже через несколько сеансов вы начнете смотреть на жизнь по другому.
Поколение управленцев, которое за последние десять лет получило контроль над уже существующими скрытыми чемпионами, очень отличается от предпринимателей-основателей. Новые генеральные директора часто начинают управлять компаниями, где процесс интернационализации уже достиг большого развития. Деятельность этих новых лидеров часто концентрируется на том, чтобы заполнить белые пятна на глобальной карте деловой активности скрытого чемпиона и стимулировать дальнейший рост. Наиболее очевидная разница между представителями этого поколения по сравнению с предшественниками заключается в их более хорошем образовании.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.