Развитие бизнеса: инвестирование в запасы

28.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Некоторые компании делали измерения получаемых выгод с высокой степенью точности. Предварительное исследование, проведенное компанией-производителем пищевых продуктов, показало, что новое средство для составления основных производственных планов-графиков снизило частоту переналадок и их негативное влияние на 20 % (хотя объемы запасов и уровень обслуживания при этом почти не изменились).

Также вам может показаться, что такая тема как
эвакуатор никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт пермь-эвакуаторы.рф
Тема эвакуатор там представлена весьма широко.

Это позволило экономить 5,5 млн долларов ежегодно. Несколько опрошенных компаний сообщили о количественных выгодах от новых планировочных процессов, самым распространенным видом которых была «возможность снизить запасы при сохранении высокого уровня обслуживания и снижении производственных издержек». Однако ни одна из опрошенных компаний не имела в момент опроса никаких точных цифр, причем почти никого этот факт особо не беспокоил.
Почему? В нескольких случаях планировщики заявили, что им уже удалось доказать важность эффективного планирования своему руководству. Их компании впервые внедряли высокоразвитые планировочные подходы, основываясь лишь на одной вере, поскольку предсказать воздействие этого внедрения на бизнес не представлялось возможным. Однако когда новые средства планирования были установлены, опробованы и оценены, нужда в повторном доказательстве важности эффективного планирования отпала. Доказывать это значило не больше, чем если бы бухгалтерия компании стала доказывать, что ей нужны финансовые системы, а отдел обслуживания клиентов — что ему нужна система управления заказами клиентов.

По словам планировщиков, от них ожидалось рачительное отношение к издержкам на усовершенствование программ и планировочных систем, но им при этом не доводилось давать количественные обоснования для установки средств второго поколения. Разумеется, так поступают далеко не все компании.

Некоторые из опрошенных планировщиков выразили уверенность, что их руководство станет и дальше инвестировать в развитие планирования лишь при наличии обосновывающих количественных выкладок.
По большинству вопросов мы зафиксировали высокую степень единодушия мнений, хотя различные пользователи подчеркивали важность самых разных аспектов. Все из них (за исключением двух компаний-сторонников «минимальных технологий»)

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,202 сек
Память: 10.34MB