Портрет маркетингового директора
Круг обязанностей маркетингового директора, очерченный мною в этой главе, является довольно широким, если не сказать больше. Чтобы справиться с такой работой, маркетинговый директор должен обладать многими способностями и умениями и иметь немалый практический опыт. Он (или она) должен быть хорошим администратором, быть способным к работе над планированием высокого уровня и управлять подразделением, ведущим многогранную деятельность. Кроме того, маркетинговый директор должен обладать отличными техническими навыками, включая работу на компьютере, владение методами статистического и финансового анализа, знакомство с крупномасштабной печатью, с телемаркетингом и т. д. Вдобавок к этому, маркетинговый директор должен иметь отличные навыки вербальной коммуникации, хорошее дизайнерское чутье и уметь руководить работой писателей и художников-визуализаторов.
По характеру профессионал в области маркетинга должен быть чем-то средним между святым и продавцом подержанных автомобилей. Я имею в виду, что ему или ей необходимо чутье и интуиция, чтобы улавливать суть творческих замыслов художника, терпение, чтобы работать с «вкладом» клиентов, и агрессивная самоуверенность, чтобы эффективно заниматься куплей-продажей. В идеале маркетинговый директор должен сочетать неизменную внимательность к деталям и срокам с гибкостью и чувством юмора.
Наконец, маркетинговый директор должен обладать даром воспринимать огромное количество «сырой» информации — цифр, фактов, мнений и пожеланий — и претворять этот материал в план действий, Круг обязанностей маркетингового директора, очерченный мною в этой главе, является довольно широким, если не сказать больше. Чтобы справиться с такой работой, маркетинговый директор должен обладать многими способностями и умениями и иметь немалый практический опыт. Он (или она) должен быть хорошим администратором, быть способным к работе над планированием высокого уровня и управлять подразделением, ведущим многогранную деятельность. Кроме того, маркетинговый директор должен обладать отличными техническими навыками, включая работу на компьютере, владение методами статистического и финансового анализа, знакомство с крупномасштабной печатью,ковры для детской комнаты с телемаркетингом и т. д. Вдобавок к этому, маркетинговый директор должен иметь отличные навыки вербальной коммуникации, хорошее дизайнерское чутье и уметь руководить работой писателей и художников-визуализаторов.
По характеру профессионал в области маркетинга должен быть чем-то средним между святым и продавцом подержанных автомобилей. Я имею в виду, что ему или ей необходимо чутье и интуиция, чтобы улавливать суть творческих замыслов художника, терпение, чтобы работать с «вкладом» клиентов, и агрессивная самоуверенность, чтобы эффективно заниматься куплей-продажей. В идеале маркетинговый директор должен сочетать неизменную внимательность к деталям и срокам с гибкостью и чувством юмора.
Наконец, маркетинговый директор должен обладать даром воспринимать огромное количество «сырой» информации — цифр, фактов, мнений и пожеланий — и претворять этот материал в план действий, который даст возможность продавать билеты, собирать взносы, поддерживать контакт с публикой, будет рентабельным и эффективным. И последнее, маркетинговый директор должен быть человеком, делающим свою работу с увлечением и творческим пылом, которого требует и заслуживает искусство.
Патриция Кокс Ханклер была одним из членов- учредителей театра «Сент-Николас» в Чикаго и работала директором службы маркетинга в «Манхэттенском театральном клубе» в Ныо-Йорке. Она продолжает работать внештатным консультантом по вопросам маркетинга, развития и управления организаций, занимающихся исполнительскими видами искусства и действующих в различных городах Соединенных Штатов Америки.
который даст возможность продавать билеты, собирать взносы, поддерживать контакт с публикой, будет рентабельным и эффективным. И последнее, маркетинговый директор должен быть человеком, делающим свою работу с увлечением и творческим пылом, которого требует и заслуживает искусство.
Патриция Кокс Ханклер была одним из членов- учредителей театра «Сент-Николас» в Чикаго и работала директором службы маркетинга в «Манхэттенском театральном клубе» в Ныо-Йорке. Она продолжает работать внештатным консультантом по вопросам маркетинга, развития и управления организаций, занимающихся исполнительскими видами искусства и действующих в различных городах Соединенных Штатов Америки.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.