Поддержка проекта
Порой поддержка проекта может быть обусловлена не только административной инерцией и политикой. Если проект (например, исторически сложившееся направление деятельности) тесно ассоциируется с компанией, поставить вопрос о его закрытии — то же самое, что предложить отказаться от самой цели существования корпорации (представьте себе Hershey без шоколада или Kimberly-Clark без Kleenex). Те или иные проекты или подразделения могут превращаться в своеобразную организацию внутри организации.
Вспомним ситуацию, в которую попала компания Lockheed с программой L 1011 Tri-Star Jet. Хотя все сторонние аналитики критически оценивали перспективы проекта, Lockheed сохраняла его более десяти лет и в результате понесла колоссальные убытки. Проблема была даже не в закрытии самого проекта, а в значении этого шага. С помощью L 1011 Lockheed рассчитывала вернуться на рынок гражданской авиации (пионером которого была в 20-е гг. XX в.), и признать себя сугубо военным подрядчиком означало нанести удар по имиджу компании.
В похожей ситуации оказалась Pan American World Airways. Она больше, чем другие авиакомпании, пострадала от дерегулирования отрасли; существовала вероятность, что ей не удастся расплатиться с долгами. Несмотря на плохие прогнозы доходности авиаперевозок, компания решила продать большинство своих наиболее прибыльных активов — сначала здание Pan Am в Нью- Йорке, а затем Intercontinental Hotels Corporation, —чтобы сконцентрироваться на профильном бизнесе. Поскольку компания по-прежнему несла убытки, купить кровать в спб ей пришлось продать United Air Lines прибыльные тихоокеанские рейсы. После этого у Pan Am остались только маршруты на внутренних и вы со ко конкурентных международных авиалиниях. Очевидно, что руководство компании всерьез не рассматривало возможность закрытия или продажи бизнеса авиаперевозок и сохранения других прибыльных подразделений. В конце концов, Pan Am — это авиакомпания, а не оператор отелей или фирма, специализирующаяся на сделках с недвижимостью.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.