Планировщики бизнеса прошли тренинги – каков результат?
Компания поставила одного из опытных планировщиков во главе центральной планировочной группы и на имеющиеся штатные вакансии наняла пару молодых перспективных планировщиков. Эти планировщики разместились в головном офисе компании, в конференц-зале (который, таким образом, пал первой жертвой проекта). Там же было установлено три новых компьютера с большими экранами, подходящих для планирования. Предполагалось, что планировщики на заводе тем временем продолжат составлять детальные поминутные производственные графики.
Планировщики прошли тренинги, построили модели данных с помощью компании-поставщика программ и приступили к параллельному использованию системы (с непрерывным принятием реальных решений) в течение шестидесяти дней. Затем система была полностью введена в эксплуатацию, и через пять месяцев после начала осуществления проекта выполняемость заказов клиентов повысилась до 99 %, запасы готовой продукции снизились на 12%, запасы материалов — на 36%, а издержки на изготовление/дистрибуцию — на 12%. Компьютеризированное составление основных графиков эффективно работало даже в условиях нехватки некоторых алгоритмов непрерывного производства, а новая программа по управлению развертыванием запасов и процессы работали просто замечательно. Один из складских менеджеров сообщал: «Выполнение операций ощутимо изменилось. Запасы продукции уменьшились, и каждое утро новая партия, как по волшебству, выгружается у нас на складе.
Теперь я могу заниматься другими операциями, не беспокоясь о наличии нужной продукции». Компания использовала эту планировочную систему семь лет, а затем ее заменили на систему нового поколения.
После создания планировочной группы и наладки новых процессов руководство все еще ощущало сложности с согласованием действий менеджмента завода с действиями сотрудников отдела продаж/маркетинга, осуществлявшими программы по продвижению, и действиями производственного отдела, поддерживавшего эту деятельность по продвижению. Поэтому следующим шагом стало введение процесса S&OP. Таким образом, через семь месяцев после внедрения планировочной системы она превратилась в главное средство поддержки процесса S&OP.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.