План проекта Всемирного банка
План проекта обычно представляет собой совокупность направлений деятельности; расположенных вдоль оси времени. Но решить, какие именно действия необходимы для реализации долгосрочной программы, в большинстве случаев очень сложно. Мы не знаем, есть ли такие составляющие, которые не попали ни в одно из направлений. Непросто также определить> насколько совместимы все эти направления, поскольку команды, действующие изолированно, могут разработать решения, не стыкующиеся друг с другом.
Мероприятия с быстрой отдачей затрагивают сразу несколько горизонтальных составляющих и фокусируются на мини-версии общей цели проекта, а не на совокупности направлений. Ниже приводится упрощенная версия рассматриваемого здесь никарагуанского проекта.
Вертикальная команда включает представителей горизонтальных команд—таким образом, инициативы обоих типов подкрепляют друг друга. Например, горизонтальное направление «Организация рынка частных услуг для оказания поддержки фермерам» включает такое мероприятие, как создание системы купонов для субсидирования фермерских закупок. Вертикальная команда, которая отвечает за заключение договоров между экспертами и фермерами, включается в эту деятельность, обеспечивая фермеров купонами для оплаты технической поддержки. Это, в свою очередь, способствует развитию конкуренции в частном секторе, что требует привлечения специалистов и команд по тренингу. И все это ведет к повыше- н ию ка чества услуг.
Вертикальная ориентация мероприятий с быстрой отдачей дает возможность уменьшить риск неполноты и риск интеграции: ведь добиться мини-результата команда сможет лишь в том случае, если выявит недостающие компоненты и объединит их с другими составляющими в рамках общего плана.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.