Откажитесь от выполнения проекта, если это необходимо
При перерасчете также следует беспристрастно оценить потенциальную прибыльность проекта с учетом тех параметров, которые, как показывает исследование PIMS, часто оцениваются неправильно (доля рынка и его общий объем, определение цены продукции и расходов на организацию сбыта).
Объективному пересмотру проекта и повторному бюджетированию часто препятствует сложность отказа от проекта, на который уже было потрачено несколько миллионов долларов. В силу этого данную задачу (а по возможности, и оценку проекта в целом) лучше поручать независимой команде менеджеров, не имевшей отношение к его реализации. Если технология, на которой построен проект, — новшество для компании, но уже имеется опыт его применения на других предприятиях, стоит привлечь извне группу квалифицированных технических руководителей, хорошо знакомых с данной технологией.
Откажитесь от выполнения проекта, если это необходимо
Если оценка и повторный расчет стоимости проекта показывают, что он нерентабелен, компании следует отказаться от его осуществления. Количество неудачных проектов, которые достигают стадии ввода в эксплуатацию, свидетельствует, натуральный камень для фасада что такое решение нередко встречает сопротивление.
Нерациональное поведение на этом важнейшем этапе обусловлено рядом факторов, на многие из которых высшее руководство практически не способно повлиять. Чрезмерный энтузиазм менеджеров проекта, увлечение новизной и технологией, а также старое доброе стремление к достижению результатов — все это играет немаловажную роль во всех проектах. В большинстве случаев подавлять подобные стремления нежелательно; направлять энтузиазм следует осторожно.
Только смелый менеджер способен рекомендовать закрыть порученный ему проект, в который уже вложено $20 млн. Менеджеры, считающие, что ликвидация проекта — конец их карьере, склонны продолжать его в надежде спасти свою репутацию. Оба варианта сулят неприятности лицу, ответственному за проект, но первый все же предпочтительнее для компании.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.