Основной план-график для бизнеса
Вдохновившись успехом небольшого планировочного средства и приняв в учет очевидные ограничения в работе с месячными объемами спроса, компания-производитель и ее консультанты захотели подступиться к еще более сложной проблеме — составлению еженедельного основного графика. До этого они использовали график, который составлялся вручную и вводился в имеющуюся у компании программу MRP II. Была разработана новая система, которая и планировала производство на месяц, и составляла основные графики на неделю. Например, вас интересует ремонт велосипедов и что вы будете делать? Конечно, пойдете на сайт veloarena.ru ведь именно там ремонт велосипедов просто потрясающий.
Эта программа могла работать на небольшом вычислительном центре компании, а ее логические алгоритмы основывались не на сетевой линейной программе, а на комплексной эвристике.
Основной план-график в этом случае выходил далеко за рамки стандартов MRP по составлению основных графиков, поскольку он строил почти оптимальные последовательности сборки «зеленых» шин, сводил к минимуму переналадки оборудования и одновременно придерживался ограничений по мульдам и вулканизационным прессам. Более того, он поддерживал чрезвычайно специфичное распределение ответственности между планировщиками из головного офиса и планировщиками на заводе. В головном офисе каждую неделю проводилась ревизия основных графиков. Эти графики затем моментально (обычно в тот же день) просматривались заводскими планировщиками (на дисплеях той же планировочной системы), которые одобряли изменения или предлагали первым планировщикам свои коррективы. Таким образом, совместное составление графиков усилиями головного офиса и завода являлось фундаментальным элементом всего замысла, в рамках которого центральные планировщики инициировали составление графиков, а заводские имели право окончательно одобрять их.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.