Организационный аудит
Организационный аудит, который Wurth попросила нас провести в конце 1990-х гг., привел к удивительному результату, целевые группы в пределах одной страны оказались относительно схожими, в то время как различия между странами очень большими. Испанский плотник имеет больше общегос испанским слесарем, чем с немецким плотником Другой вывод состоял в том, что генеральному директору дивизиона в головном офисе трудно составить верное суждение о проблемах, возникающих в далекой стране, и найти пути их решения. Глава дочернего общества Wurth в соответствующей стране гораздо ближе к этим проблемам, имеет более глубокое понимание сотрудников и клиентов и поэтому на местном уровне может реагировать более эффективно.
Эти идеи привели Würth к перестройке своей организации с дивизиональной на региональную структуру. В новой структуре дивизионы стали выполнять преимущественно координирующие функции, но не функции прямого руководства Коренное преимущество Wurth состоит в отработанной системе личных продаж, которые по определению происходят на местном уровне. Стало ясно, что для данного случая лучшим решением была региональная организация. Ищете реле времени? В интернет-магазине https://kitsanshop.ru/rele_vremeni/ вы можете купить оригинальный товар по доступным ценам.
Для компании, имеющей много бизнес-единиц, организационная структура — это только часть общей организационной реальности. В случае Wurth очень важны процессы консультаций, встреч управленцев и междевизиональные мероприятия. Топ-менеджмент фирмы уделяет этим процессам много времени и отдает много энергии. Они являются неотъемлемой частью корпоративной культуры Würth и в свою очередь формируют ее. Наряду со своей линейной ответственностью менеджеры также решают междевизиональные задачи, тем самым поддерживая единство всех сторон деятельности фирмы.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.