Определение прошлого и настоящего в развитии бизнеса компании
Хотя процессы сценарного планирования нацелены на будущее, важно иметь четкую картину настоящего и прошлого. Какова история данной организации и как эта организация развивалась до сих пор?
Как менялся конкурентный ландшафт и что вызвало изменения? Каковы до сих пор были главные индикаторы изменения бизнес-ландшафта?
Также на сайте можно узнать много интересного на тему неотложка москва. Что означает вообще тема неотложка москва – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.
Вы можете возразить, что будущая деловая среда крайне неопределенна и что существуют новые угрозы и возможности. Но в окружающем мире много факторов, остающихся неизменными.
Логика деловой арены пока сохраняется, и даже если вы считаете, что ваша организация в значительной степени ориентирована на будущее, весьма вероятно, что изменения протекают достаточно медленно и что у вас есть конкуренты, опережающие или догоняющие вас. Проникновение в то, как мыслят соперники, помогает в процессе планирования.
Скажем еще об одном аспекте внутренней жизни вашей организации. Каково отношение работников к обстановке вокруг нее и к проблемам будущего?
Существуют огромные различия в том, как наилучшим образом вести процесс сценарного планирования в достаточно молодой компании, занимающейся информационными технологиями, и в компании, много лет успешно действующей на рынке, где нет признаков серьезных изменений. Все эти аспекты окатывают огромное влияние на отношение людей, их готовность к преобразованиям, осознание рисков и желание использовать новые подходы. Это, естественно, сказывается на способе структурирования процесса планирования.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.