Лески для рыбалки
Управление портфелем является одним из важнейших факторов успеха при разработке новых продуктов. Однако это не такое простое дело, как может показаться на первый взгляд. Вы должны стремиться не только максимизировать ценность своего портфеля, но и надлежащим образом сбалансировать проекты, представленные в нем; в портфеле должно содержаться оптимальное количество проектов и, наконец, учитываться стратегические ориентиры. Никакая отдельно взятая модель не может обеспечить достижение всех четырех целей одновременно. Поэтому в компаниях, использующих передовые методы, для отбора проектов обычно применяются те или иные сочетания описанных методов. Возможно вам понадобятся лески для рыбалки.
Имонн Келли занимает пост главного исполнительного директора и президента Global Business Network. Главная его заслуга состоит в том, что эта компания обеспечила себе лидерство в области прогнозирования будущего. Он также возглавляет консалтинговую службу Global Business Network, к тому же ему приходилось работать в составе высшего руководства не менее десятка ведущих корпораций мира, представляющих разные сектора экономики, а также в ряде международных и национальных организаций. Ранее он возглавлял подразделение, занимавшееся разработкой стратегии Scottish Enterprise, одного из самых уважаемых в мире агентств, специализирующихся на разработке инноваций. В своей статье Имонн Келли обращает особое внимание читателей на то обстоятельство, что в результате произошедших за последнее время перемен организации оказались в совершенно новой для себя среде, заставляющей их решать новые, достаточно сложные задачи. Чтобы научиться прогнозировать изменения и быстро приспосабливаться к ним, организации, по мнению автора, должны руководствоваться в своей деятельности новой системой приоритетов.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.