Кросс-факторный анализ и диаграммы цикличной причинности бизнес-процессов

20.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Глядя на любую диаграмму, легко понять, что от стратегий, располагающихся в левом нижнем углу, можно сразу же отказаться, поскольку они, похоже, не поддерживают видение и неактуальны в будущей деловой среде.

Также на сайте можно узнать много интересного на тему система учета рабочего времени биометрическая. Что означает вообще тема биометрическая система учета рабочего времени – про это написано на сайте

Спасибо сайту за информацию.

Однако такой вывод слишком радикален. Эти стратегии могут оказаться очень важными для реализации других долговременных программ.

Кросс-факторный анализ и диаграммы цикличной причинности

На этапе изучения мы ввели кросс-факторный анализ и диаграммы цикличной причинности. Наш опыт показывает, что на данной стадии эти методы являются даже более важными. Когда вы сведете все стратегии во время проведения кросс-фак- торного анализа и зададитесь вопросом, в какой степени каждая из них непосредственно зависит от каждой другой и от всех остальных вместе, станут видны закономерности, которые, возможно, удивят вас.

Некоторые стратегии, не имеющие по результатам WUS-анализа особой важности, оказываются абсолютно необходимыми условиями для осуществления большинства других.

Это было очевидно в случае с компанией, работающей в финансовом секторе экономики. Для нее разработали 20 стратегий и провели WUS-анализ. Следующим шагом стало проведение кросс-факторного анализа. Составление диаграммы цикличной причинности, в которой стратегии, выступавшие в качестве движущих сил, располагались в верхней части, а наиболее зависимые — показало, что почти все иные стратегии прямо или косвенно сильно зависели от конкретной стратегии лидерства, помеченной на рисунке цифрой 20.

Интересно заметить, что данная стратегия не возникла во время этапа создания стратегий. Она была введена в анализ как результат предшествующего опыта работы с другими компаниями, доказавшего нам, что такая стратегия обычно важна для достижения успеха. Клиент не был особенно заинтересован во включении этой стратегии в анализ, так как главная его проблема не связывалась с лидерством. WUS-анализ показал низкие баллы во всех трех измерениях. Результат кросс-факторного анализа, показанный на рисунке 3.15, имел огромное значение успешного завершения проекта. Кроме того, стало ясно, почему предшествующие попытки окончились неудачей.

  •  
Автор статьи:
написал 5922 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.