Кора Кахан
Очень важную роль в разработке маркетинговых планов Балета Фелда играет то, что обсуждения проводятся открыто и постоянно. Все идеи и вопросы сразу же оказываются в центре внимания всех членов команды, и реакцией на эти обсуждения являются немедленные и тщательные исследования по соответствующим проблемам, проводимые по большей части маркетинговым директором. Последний должен очень хорошо понимать, какими рамками ограничен бюджет и каким образом доходы и издержки, планируемые внутри этого бюджета, зависят от более серьезных расходов, связанных с обеспечением постановок, и от бюджета организации в целом. При планировании и во время проведения кампании первостепенное значение имеют следующие вещи: отслеживание маркетинговых издержек с целыо проверки того, что организация не выходит за рамки установленного бюджета, планирование доходов и слежение за ними (особенно для определения цен па билеты и структуры скидок и соответствии с целевыми показателями посещаемости) и полный анализ каждого компонента разработанной стратегии (то есть успешно ли проведена подписка? Если да, какие элементы кампании обеспечили этот успех? Насколько успешными оказались продажи отдельных билетов? Какие тенденции были замечены в процессе всей работы?).
Кора Кахан
Сейчас мы начали сражение. Мы верим, что подошли к делу разумно, и надеемся, что наша маркетинговая стратегия принесет хорошие плоды.
Кора Кахан работала директором-распорядителем в ныо-йоркском Балете Фелда с 1974 по 1990 г. За это время под ее руководством были приобретены здание на Бродвее, 890, и Театр Элджина — кинотеатр для показа экспериментальных фильмов, салон эротического массажа новосибирск превращенный затем в Театр Джойса, который был удостоен специальных наград. В 1990 г. губернатор и мэр Нью- Йорка назначили ее президентом корпорации «Новая 42-я улица» (The New 42nd Street, Inc.).
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.