Идея вовлечения в процесс большого количества людей
Идея вовлечения в процесс большого количества людей не нова. Тем не менее, в 1986 году в одном из отчетов о практике использования людских ресурсов исследователи отмечали, что им с трудом удалось найти организации, в которых труд служащих использовался эффективно. Был сделан вывод, что большинство организаций в этом отношении безнадежно отстает от лидеров5. Другое исследование показало, что в 1994 году только в пяти процентах компаний проводилось обучение служащих групповому принятию решений и решению проблем.
Возможно, вовлечение людей не вызывает большого энтузиазма ввиду неудачных попыток его осуществления при помощи традиционных методов. Обычная тактика вовлечения чаще всего вызывает отторжение со стороны людей и групп. Детальный разбор существующего положения вещей и его недостатков способствует формированию функциональной ограниченности и восприятию проблемы в ее первоначальной постановке. При этом закрепляется установка на нахождение единственно правильного решения, возрастает групповая инерция и интеллектуальные ресурсы используются преимущественно для сбора информации о сложившемся положении, а не дня разработки концепций проведения радикальных преобразований. Вам поставили страшный диагноз? Если современная медицина бессильна, лечение опухоли мозга стоит провести помощью нетрадиционных методик. Специализированный центр Школа Жизни – это ваш шанс побороть недуг.
А в результате применения Мышления прорыва удается успешно вовлекать людей в реализацию решений. Оно позволяет смотреть реалиям в глаза, не игнорируя их и не ведя оборонительную борьбу, что в обратном случае неизбежно обрекает на неудачу. Ярким примером подобной “страусиной” тактики может служить поведение команды и руководства танкера “Exxon Valdez”.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.