Функционирование рынков и естественный отбор
Версия отрицает стремление фирм к максимизации прибыли. Вместо этого они используют стандартные практики или правила, которые соблюдаются до тех пор, пока обеспечивается удовлетворительный уровень дохода. Они не столько максимизируют, сколько удовле- творизируют, если воспользоваться таким неологизмом.
Значение этого выражения может зависеть от многих факторов, но для простоты мы можем предположить, что компания, прибыль которой постоянно оказывается ниже удовлетворительного уровня, или обанкротится, или станет жертвой недружественного поглощения. Самая простая стратегия — делать все как раньше, пока прибыли на удовлетворительном уровне. Совершенно необходимо также следить за здоровьем глаз и обращаться в клинику, например катаракта глаза лечится в офтальмологической клинике.
Более сложные практики могут включать установление цен со стабильной наценкой на издержки или инвестирование определенного процента прибыли в новое производство. Идея удовлетворительности отражена в принципах «нельзя резать курицу, несущую золотые яйца», или «работает— не улучшай». В одном отношении, удовлетворизация могла бы даже быть оптимальной.
Как уже было сказано выше: «Величайшая монопольная выгода — тихая жизнь».
Теперь предположим, что прибыль падает ниже удовлетворительного уровня. Компания, из года в год делавшая одно и то же, может стать жертвой некоего организационного аналога коррозии или склероза. Внешние потрясения (рост цен на нефть или изменение важного обменного курса) могут привести к росту издержек или сокращению дохода. Может измениться потребительский спрос; конкуренты могут усовершенствовать методы или представить новые продукты; рабочие могут устроить дорогостоящую забастовку. Какова бы ни была причина (зачастую даже неизвестная компании), неудовлетворительный уровень прибыли подтолкнет к поискам новых стратегий путем сочетания инновации и копирования. Обе процедуры скорее всего будут локальными, то есть ограниченными альтернативами, близкими к уже существующим практикам.
Любого рода крупные изменения могут оказаться слишком дорогостоящими для переживающей трудные времена компании а резкие скачкообразные инновации требуют слишком больших концептуальных затрат.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.