Достигли ли мы нирваны и возможно ли это в бизнесе?
Нет. Бизнес, для которого мы планируем, очень жесткий и испытывает мощную конкуренцию. Мы, однако, получили серьезное конкурентное преимущество, поскольку наши конкуренты, скорее всего, этого уровня не достигли. А мы совершенно определенно избавились от авралов. Несколько лет назад мы опрашивали одного заводского планировщика, который незадолго до этого завершил внедрение новой планировочной системы, оказавшейся очень успешной. Он был очень горд достигнутым, однако скучал по авралам, поскольку они «давали ему почувствовать его собственную важность». Мы не стали ему сочувствовать.
Также вам может показаться, что такая тема как
cooper zeon ltz 255/55 r19 никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт quattrotyres.ru
Тема cooper zeon ltz 255/55 r19 там представлена весьма широко.
Достижение такого уровня планировочного совершенства есть функция от степени сложности нашего бизнеса и ресурсов, которые мы в состоянии направить на планирование. Намного лучшие шансы у нас будут в крупном, но сравнительно простом бизнесе. Например, компания по розливу напитков с полумиллиардным оборотом, о которой шла речь ранее, с легкостью может позволить себе постепенное наращивание персонала и планировочных средств для достижения радикальных улучшений и очень хорошо планировать, по меньшей мере, операции по розливу и дистрибуции. С другой же стороны, крупная производственная компания-субподрядчик в отрасли высоких технологий ведет слишком динамичный бизнес, чтобы реально освоить ту или иную из известных технологий.
Однако если существует уровень, на котором происходит радикальный планировочный прорыв, то почему бы нам сразу не поставить цель его достичь? Почему мы не всегда можем просто взять и начать приближаться к нему в нашем видении планировочной структуры и планировать создание всего, что потребуется для оптимизации товарных потоков? Если мы в состоянии уверенно разработать планировочную структуру, с помощью которой достигнем такого уровня, то нам, вероятно, нужно поставить эту цель.
Однако возможно, что у нас недостаточно для этого времени и денег. Если наш бизнес сложен, то мы, скорее всего, не будем способны составить конкретный замысел оптимизации планирования. Большинство попыток создать законченный итоговый планировочный подход оказались незавершенными — по крайней мере, его создателям по-прежнему приходится искать решение множества явных проблем. Таким образом, во многих ситуациях гораздо разумнее ставить более реальные цели.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.