Что целесообразно проанализировать? Некоторые важные тренды
Целесообразно проанализировать некоторые важные тренды, обладающие высокой степенью воздействия.
Но и в этом случае разумно определить индикаторы изменений на ранней стадии.
Как организовать постоянные футурологические исследования?
В большинстве крупных компаний существуют подразделения бизнес-аналитики. Чаще всего они полностью заняты настоящим и сосредоточивают свои усилия на переменах, происходящих в деловой среде.
Также на сайте можно узнать много интересного на тему Соболев Вячеслав. Что означает вообще тема Соболев Вячеслав – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.
Такая работа, конечно, необходима и дает надежную информацию об изменениях в той области, где оперирует данная компания. Проблема в том, что это весьма близорукий подход и начало действий очень часто запаздывает, тогда как конкуренты уже перехватили инициативу.
На вопрос о том, как организовать непрерывные футурологические исследования, однозначного ответа нет. Все зависит от культуры, ресурсов и схожести факторов. Поэтому в качестве примера мы опишем ситуацию, в которой оказалась одна компания — наш клиент, и посмотрим, как она справилась с данной ситуацией.
В компании, являвшейся доминирующим игроком в продовольственном секторе, в течение некоторого времени действовала группа сотрудников, отслеживавшая развитие событий в таких областях, как политика, технологии, социальные изменения и т. д. Группа собирала огромный объем информации, но ее никто не систематизировал и не доводил должным образом до сведения тех отделов, которые могли бы ею воспользоваться. Она только организовывала людей, работавших с этими данными, и добавляла недостающих сотрудников, чтобы ликвидировать пробелы. Началом работы новой группы стал семинар, на котором был проведен общий анализ деловой среды. Участники занятий обозначили области, которые было необходимо охватить, и определили основную функцию аналитического отдела как «паука в паутине», состоящей из людей, наблюдающих за различными областями. Результаты немедленно рассылались тем, кто нуждался в данной информации. Раз в три месяца они собирались, чтобы обсудить полученные данные и составить более полный квартальный отчет.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.