В исследовании инновационных производств, проведенном Rand Corporation, этой проблеме уделяется немало внимания1. Хотя в Rand анализировали новые технологии только в энергетическом секторе, им удалось показать, что низкая эффективность инновационных предприятий обусловлена некачественным проектированием. Например, в процессе исследования установлено, что оценки затрат на строительство передовых производств обычно бывают занижены вполовину, а то и на две трети. [...]
Как правило, главной причиной превышения бюджета бывает плохое планирование на начальном этапе. Затем проблема усугубляется лихорадочными попытками сэкономить. В такой ситуации высшее руководство должно инициировать тщательную переработку проекта, после чего вновь оценить издержки с учетом рыночной конъюнктуры. Если это необходимо, следует отказаться от реализации проекта, а не вытягивать его любой ценой. Впрочем, для этого корпорация [...]
Решая, какие мероприятия с быстрой ощачей провести в компании, ошибиться почти невозможно. На фоне масштабного, многолетнего и многоуровневого проекта практически никакое 100-дневное мероприятие с четко сформулированной целью не несет в себе риска. Даже если оно пройдет не вполне успешно, вы получите ценный опыт и возможность увидеть проект в новом свете. Не исключено также, что неудача [...]
В августе 2002 г. генеральный директор Avery Dennison Фил Нил и председатель совета директоров Дин Скарборо решили опробовать вертикальный подход в трех североамериканских подразделениях компании, создав всего за несколько недель 15 команд для проведения мероприятий с быстрой отдачей. Первой было поручено за 100 дней добиться получения заказа на продукт компании, усовершенствованный в сотрудничестве с одним [...]
К концу срока, отведенного на мероприятие, все пять команд не только достигли поставленных целей, но и втянулись в процесс поиска новых решений. «Я лишь теперь понял, насколько успех проекта зависит от умения работников самостоятельно формулировать задачи и находить пути их решений»,— подводя итоги, заявил Норман Пиччони. Такая работа не только эффективна, но и, что не [...]
При выполнении сложных проектов огромная доля ответственности за конечный результат ложится на топ-менеджеров, планирующих работу и распределяющих обязанности. Отдавая риск реализации на откуп непосредственным исполнителям, которые, собственно, и обязаны соблюдать график и бюджет, сами топ-менеджеры отвечают за риск неполноты и риск интеграции (хотя, возможно, и не всегда отдают себе в этом отчет). В случае таких [...]
Команда, отвечавшая за помощь специалистов фермерам Эль-Саусе, должна была соотнести в рамках своего минипроекта самые разные виды деятельности. Экспертам объясняли, в какой поддержке нуждаются фермеры, а тем, в свою очередь, обеспечивали доступ к системе управления информацией, поэтому они узнавали о новых методах повышения производительности труда. Данные в компьютерную систему поступали из исследовательских подразделений INTA, занимавшихся [...]
План проекта обычно представляет собой совокупность направлений деятельности; расположенных вдоль оси времени. Но решить, какие именно действия необходимы для реализации долгосрочной программы, в большинстве случаев очень сложно. Мы не знаем, есть ли такие составляющие, которые не попали ни в одно из направлений. Непросто также определить> насколько совместимы все эти направления, поскольку команды, действующие изолированно, могут [...]
Цель мероприятий с быстрой отдачей — приносить вполне ощутимые результаты, а не порождать рекомендации, аналитические материалы или решения частных задач. И хотя цель такого мероприятия обычно не столь масштабна, как у проекта в целом, для ее достижения приходится решать весьма серьезные проблемы. Перед одной из команд в Никарагуа стояла задача за 120 дней добиться увеличения [...]
