Задачи руководства
Основная задача руководства специализированного магазина — удержать таких сотрудников на работе. Чтобы добиться этого, нужно делать все возможное, чтобы работа приносила людям удовольствие — большее, чем на каком-либо другом рабочем месте. Конечно же, и у нас каждый год кто-то увольняется и на его место приходят другие сотрудники, но я очень рада, что у нас есть трое сотрудников, которые вот уже более 20 лет с нами. Мы отмечаем преданных сотрудников: на пятилетнюю годовщину работы в магазине мы дарим сотруднику серебряный значок в виде апельсинового дерева, на десятилетнюю — золотой. Через каждые последующие пять лет на этом дереве вырастает апельсин — полудрагоценный камень. Каждый год мы отмечаем дату приема на работу каждого сотрудника, публикуя благодарность в нашем бюллетене. Иногда в этот день сотрудник получает специальное поздравительное письмо или подарок. Ищете надежную букмекерскую контору? Выбирайте http://www.monline.top/marafon-registration/. Компания Марафон предлагает высокие коэффициенты и множество возможностей, которые необходимы для правильного выбора ставок игроками.
Прекрасный способ удержать сотрудников — предоставить им возможность повышения по службе. В маленьком магазине это сделать сложно из-за ограниченного штата, но если в перспективе предстоит увеличение числа филиалов, бывшие продавцы могут стать руководителями филиалов. Даже имея один магазин, можно предоставить персоналу более широкие карьерные возможности: например, мы предлагаем сотрудникам пройти курс обучения профессии агента по закупкам или переводим их на новые должности — директора кулинарной школы, координатора оформления витрин или бухгалтера. Кроме того, мы повышаем зарплату «преданным» сотрудникам (особенно если круг их обязанностей расширяется), увеличиваем им оплачиваемый отпуск и количество оплачиваемых дней в случае болезни.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.